Economia

Formal: es estricta, además que es intencional en una empresa, totalmente organizada y persigue un objetivo con pasos a seguir.

Informal: surge de manera espontánea, en el seno de una empresa , no se planea pero surge por un grupo de individuos a realizar una actividad

Estructura: Implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y correlación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos

Sistematización: Todas las actividades y recursos de la empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia

Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: Organizar implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promoverla especialización

Jerarquía: La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de responsabilidad dentro de la empresa

Simplificación defunciones: Establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible en el desarrollo de los objetivos

Alcanzar los objetivos del grupo:

La organización implica este objetivo ya que el grupo de individuos se organizan para alcanzar algún objetivo o meta en común.

Eliminar la duplicidad y la lentitud del trabajo:

En la organización de igual manera se busca la especialización por lo tanto se busca que el proceso se haga más eficiente y eficaz.

Crear los canales de comunicación necesarios:

Primordialmente este objetivo es muy importante al momento de que la empresa u organización sufre un problema y tiene que haber canales de comunicación entre Directivos-Empleados

Crear una estructura jerárquica representada en organigramas:

el objetivo que se busca para que la empresa tenga una organización formal por medio de una jerarquización otorgando responsabilidades y poder sobre ellas.

Organización sin fronteras:

Busca eliminar la cadena de mando, tiene tramos de control ilimitados y reemplaza los departamentos con equipos facultados.

De manera virtual: Organización central, pequeña que contrata externamente sus principales funciones de negocios.

Por equipos: El uso de quipos como base de diseño para coordinar y ejecutar las actividades del trabajo

Por empoderamiento: Se otorga poder inteligentemente en base a tomas de decisiones, capacitación, etc.

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