Economía Competencias Genéricas del MCC del SNB

Plan de negocios

Competencias Genéricas del MCC del SNB

CG6. Sustenta una postura personal sobre temas de interés y relevancia general, considerando otros puntos de vista de manera crítica y reflexiva.

CG6.1. Elige las fuentes de información más relevantes para un propósito específico y discrimina entre ellas de acuerdo a su relevancia y confiabilidad.

CG6.3. Reconoce los propios prejuicios, modifica sus puntos de vista al conocer nuevas evidencias, e integra nuevos conocimientos y perspectivas al acervo con el que cuenta.

Competencias Disciplinares

Campo disciplinar de sociales básica

CDB-CSSO6. Analiza con visión emprendedora los factores y elementos fundamentales que intervienen en la productividad y competitividad de una organización y su relación con el entorno socioeconómico.

Coca Cola

Por su mercadotecnia: porque capta la atención del público y ofrece atractivos por ejemplo: los ositos, las casitas, trenes, baldes, etc.

• Mensajes positivos
• Convenios con pymes
• Mercado internacional
• Productos: varios

Apple

• Mercadotecnia: venden exclusividades
• Buenas compañías publicitarias (eslogan, anuncios, pruebas)
• Precio alto por el producto
• Las nuevas actualizaciones se traban y hacen lento al aparato anterior para más clientes.

Big cola

• Mala publicidad
• Mala presentación
• Precio competitivo
• No es innovador
• No tiene producción amplia

Mc Donalds

• Es fácil de conseguir, accesible
• Buena mercadotecnia
• Slogan corto y fácil de recordar
• Buenos valores para empleados
• Mercado internacional

Descripción del negocio y acta constitutiva

-Que sea innovador

-Llamativo

-Capital

-Socios

-Nombre de empresa

-Validada por notario público

Análisis de mercado y planeación estratégica

-Público al que va dirigido

-Publicidad

-Plan B

-Promociones

-Calidad

Marketing y ventas/Operaciones

-Planeación y estrategias de la empresa.

-Ventas telefónicas

-Periódicos

-Funciones que cada puesto o persona realiza

Estructura organizacional y recursos humanos

-Conocimiento de áreas del negocio

-Material del negocio

-Delimitar el perfil del personal que necesitas

-Buen trato al personal

-Nóminas

-Prestaciones y beneficios

-Capacitación

Riesgos y finanzas

-Que empleados demanden

-Robos y asaltos

-No recuperar la inversión

-Saber costos

-Buscar los mejores precios

-Presupuesto

-Nóminas

-Control de ingresos y egresos

¿Qué es un proyecto?

Conjunto de ideas y planes que vas realizando para llegar a tu meta deseada.

La administración de proyectos

Es el proceso de combinación de técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.

Proyecto

Secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados.

Características de los proyectos:

1. Principio y fin definidos.
2. Usan recursos (personas, tiempo y dinero).
3. Metas específicas de calidad y desempeño.
4. Siguen una planeación.
5. Incluye un equipo de personas.

7 pasos de la administración de proyectos:

1. Definir el objetivo del proyecto con claridad.
2. Dividir y subdividir el alcance del proyecto en “piezas” importantes, o paquetes de trabajo.
3. Definir actividades específicas para lograr el objetivo del proyecto.
4. Presentar actividades bajo la forma de un diagrama de red.
5. Hacer un estimado de tiempo de la duración que tendrá que completar cada actividad.
6. Hacer un estimado de costos para cada actividad.
7. Calcular el programa de presupuesto de un proyecto. Se tienen que hacer ajustes al alcance del proyecto.

Diagrama de red

 Es la forma gráfica de ver tareas, dependencias y la ruta crítica del proyecto, mostrando los eventos, secuencias, interrelaciones y camino crítico. El camino crítico, es un método, es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución, y control de todas y cada una de las actividades componentes del proyecto que dice desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

Espíritu emprendedor

Emprendedor: Persona que tiene iniciativas y las lleva a cabo, que es atrevida y resuelta. “es el que hace que las cosas sucedan”

Factores motivacionales:

• Necesidad de logro.
• Necesidad de desarrollo personal.
•  Percepción del beneficio económico.
• Necesidad de independencia.
• Necesidad de afiliación o ayuda a los demás.

Características personales:

• Tener iniciativa.
• Capacidad de decisión.
• Estabilidad emocional.
• Orientación hacia metas específicas.
• Tolerancia a la presión.
• Receptivo en sus relaciones sociales.
• Honestidad, integridad y confianza.
• Perseverancia.
• Responsabilidad personal.
• Optimista.

Características físicas:

• Energía.
• Trabajan duro

Características intelectuales:

• Creatividad, imaginación, innovación.
• Capacidad de analizar el ambiente.
• Capacidad de solucionar problemas.
• Planificación con límites de tiempo.

Competencias:

• Liderazgo
• Orientación al cliente.
• Capacidad de conseguir recursos.
• Exige eficiencia y calidad.
• Red de contacto.
• Comunicación

Selección y presentación de la idea

1. selección de la idea:

...