Editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L

Solución al caso práctico

¿Qué consejos le darías a la empresa para realizar su plan estratégico?

En atención a los conocimientos adquiridos y a la descripción general de la empresa editorial de revistas Mundo S.L; Esta necesita imperativamente que se desarrolle una estrategia, que le permita establecer una ruta para que esta consiga los objetivos que se propone y cree valor para los clientes. Para tal fin es necesario Definir los propósitos de la empresa siendo así que la editorial de revistas Mundo S.L debe primero evaluar las bases de la empresa, a qué rubro pertenece, cuáles son sus principios y qué es lo que quiere lograr. Siendo así que la editorial de revistas MUNDO SL de acuerdo con el tiempo que lleva en el mercado, ya tiene establecidos sus objetivos, los cuales son: incrementar el número de suscriptores y convertirse en la publicación online más leída de su sector. Pero que deben se redefinidos hacía una actualidad tecnológica (misión – visión-valores); Lo anterior en pro de abrir la empresa hacia un nuevo ámbito económico como lo es el internet y con fundamentos claros de poder incrementar el número de suscriptores y convertirse en la publicación online más leída.

Para dar alcance a los objetivos propuestos y poder diseñar un buen plan estratégico, se recomienda hacer una retro inspección y conocer más sobre el entorno o mercado actual donde está compitiendo y donde deben competir la editorial de revistas Mundo S.L. Siendo así que se recomienda realizar un Análisis interno y externo.

Para el Análisis Interno la editorial de revistas Mundo S.L debe hacer una retro inspección de sus recursos, factores, medios, habilidades y capacidades que se tiene y para tal fin se recomienda hacer uso de la herramienta estratégica por excelencia que el DAFO y así conocer la situación en que se encuentra una la empresa, como el riesgo y oportunidades que puede tener en el mercado.

Oportunidades

Oportunidades Amenazas

• Aumento del uso la internet.

• Clientes fijos (Suscriptores).

• Crecimiento de la demanda.

• Bajo poder de negociación de los proveedores.

• Desarrollo de página web en el que se implementen suscripciones mensuales o anuales para los suscriptores.

• Fidelización de los suscriptores.

• Innovación en tecnología (contar historias de aventura a través de formatos audiovisuales).

• Mayor expansión internacional.

• Reducción de costos operativos al enfocarse en el formato digital de la revista

• Decadencia de la revista en los países donde opera.

• Ausencia de desarrollo tecnológico.

• Nuevas preferencias de los usuarios hacia formatos digitales, por lo cual la revista deberá invertir en página web y redes sociales para publicar sus contenidos.

• Baja el consumo de la revista en el sector, y se ha reducido el número de suscriptores a lo largo del tiempo.

• Invertir en más personal que esté constantemente alimentando la página web y las redes sociales y no trimestral mente como se hacía antes. Si no se realiza esto de manera constante, se perderían suscriptores por falta de actualización.

Fortalezas Debilidades

• Experiencia en el sector.

• Crecimiento de visitantes de la página web de la revista.

• Un número considerable de suscriptores.

• Página web en uso.

• Cuentan con un buen número de suscriptores y con experiencia en el campo.

• Alta calidad en el contenido de las publicaciones.

• Precios asequibles al público.

• Periodistas con vasta experiencia en el sector.

• La empresa está abierta a cambiar su formato físico a digital, pues ya cuentan con una página web de la revista

• No contar con contractos grandes de publicidad.

• Estancamiento de cliente

• Falta de personal capacitado en desarrollo de páginas web y estrategia digital marketin.

• Reciben pocos ingresos pues la revista se sustenta de las contribuciones de los suscriptores.

• Poca inversión en el desarrollo de la página web

Análisis externo

Teniendo en cuenta la realidad actual del mercado donde se desenvuelve la empresa, el sector de las revistas de viajes de aventura en los países en que opera Mundo S.L. está en decadencia y ya han desaparecido dos de sus mayores competidores, esto demuestra que esta no es una buena proyección para la empresa, por los cual se debe comenzar a enfocar en la diferenciación, en la innovación y en generar valor a sus clientes.

Por tal razón dentro del Análisis Externo será necesario un análisis generar y un especifico determinando el estado de la editorial de revistas Mundo S.L.

General

• Factores Económicos

✓ Caída económica

✓ Crisis financiera y desplomo del PIB

• Factores Sociales

✓ Gustos por interactuar con los diferentes usuarios

✓ Acceder al histórico de las publicaciones de la revista.

Análisis General

• Factores Económicos

o Caída económica.

o Crisis financiera y desplomo del PIB.

• Factores Sociales

o Gustos por interactuar con los diferentes usuarios.

o Acceder al histórico de las publicaciones de la revista.

• Factores Político-Legales

o Autorizaciones de las autoridades gubernamentales.

o Protección a la propiedad intelectual.

o Protección a la información personal.

o Garantías de la información a publicar.

• Factores Tecnológicos

o Aumento de redes sociales.

o Aumento del uso de la internet.

o Avances en el desarrollo de páginas web.

Análisis Especifico

Para este análisis la mejor herramienta para profundizar en el análisis del entorno y conocer las características de la industria en que se compite es el modelo de las cinco fuerzas de Porter.

5 fuerzas de Michael E. Porter

• Poder de negociación de los proveedores

Bajo: Cuenta con los mejores periodistas especializados en estas noticias

• Poder de negociación de los clientes

Alto: Estancamiento de suscriptores

Falta de contrataciones

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