Ejemplo de la Introduccion a la contabilidad

Introducción a la Administración

1. Al comprar la empresa MEDEA, Freytes se da cuenta que debe mejorar la administración de la organización, ya que la anterior llevo prácticamente a la empresa a una situación crítica. Entonces empieza a evaluar y se da cuenta que empleando el proceso de administración puede mejorar el futuro de la empresa. Empieza a generar un sistema que consta de:

• Planificación: llama a una junta de los empleados y el sindicato, y le promete restaurar el salario que tenían. Le expresa las nuevas metas de la organización.
• Organización: les comunica las nuevas tareas de los empleados y como las tienen que llevar a cabo.
• Dirigir: empieza resolviendo el conflicto entre los gerentes y el sindicato y motiva a los empleados devolviendo el sueldo que poseían.
•  Control: supervisa todas las actividades que propuso con el fin de asegurarse la obtención del objetivo organizacional.

1. Existen tres tipos de destreza dentro de una organización y varían según nivel del administrador:  

1. Destreza Técnica: capacidad de utilizar herramientas, maquinarias y procedimiento (ejemplo Antun), esta habilidad es mayor a las otras ya que es el operario.

1. Destreza Humana: capacidad de trabajar, relacionarse y motivar a otras personas. Esta habilidad es igual en cualquier nivel dentro de la organización, ya que se está en constante relación con personas como lo están Freytes y Bello.

1. Destreza Conceptual: es la facultad de coordinar e integrar todos los intereses de la organización y ensamblar cada una de sus partes con el exterior, como lo hace el señor Freytes, ya que esta habilidad es muy importante en los puestos altos de las empresas.

Debido al crecimiento de las empresas, los administradores deben asumir roles para alcanzar los objetivos, según Mintzberg son:

• Roles Interpersonales: cabeza visible de la organización, dirige, contrata, motiva y disciplina a sus dirigidos y entabla una relación con personas ajenas a la organización.
• Roles Informativos: buscan información dentro como fuera de la empresa para conocer todo lo sucedido, comunica la información necesaria para cada empleado.
• Roles de Decisión: planifican nuevas estrategias para mejorar el desempeño, solucionan contratiempos, establecen y controlan los recursos necesarios para cada tarea.

1. La desmotivación de los empleados era tal que realizaban su trabajo sin buscar metas propias, la relación entre la gerencia y los empleados era estrecha al punto de llevar a la empresa a una situación desfavorable. Freytes empezó a implementar el trabajo en equipo y le asigno la toma de decisiones a los trabajadores haciéndolo participes en los objetivos de la empresa. Busco la motivación adecuada para cada situación, ya que cada caso necesita su propia motivación.

1. En mi opinión aplicaría la teoría de establecimiento de metas, son un gran factor motivador para los trabajadores, siempre y cuando sean alcanzables ya que de lo contrario no serían atractivas para estos, haciendo que se muestre desinterés. Esto conlleva a que el administrador deba conocer a sus empleados, aprendiendo sus necesidades y el motivo del porque trabajan (ya sea económico, superación, etc.) así por ejemplo el que desea superarse, darle la oportunidad de estudio y el que solo lo haga por lo económico le servirían las horas extras o capacitación para subir de rango, puesto. Como el empleado necesita constantemente la retroalimentación para alentarse por alcanzar las mismas, aquí es donde implementaría la teoría de refuerzo donde se trata de entender los motivos del comportamiento, apoyarlo cuando son negativos y premiar cuando son positivos.

1. Los principios de delegación fueron incorporados de forma positiva donde se aumentó la motivación y la confianza de los subordinados en el trabajo, permitió dividir de manera racional las tareas, influyendo en el crecimiento de las habilidades y capacidades de las persona haciendo las actividades con mayor rapidez  donde también a Freytes se le  garantiza un control con mayor amplitud.

En cuanto a la descentralización (transmitir la autoridad hacia los niveles         inferiores) provoca en la empresa que el jefe se encargue de problemas con mayor envergadura, se acelera la solución de los problemas, la capacitación y desarrollo en los niveles inferiores también se incrementa, y la motivación de los trabajadores aumenta.  

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