Ejercicio Semana 5 ¿Qué es la motivación? ¿Cómo aprovecha y contribuye a ella la dirección eficaz?

Ejercicio Semana 5

1. ¿Qué es la motivación? ¿Cómo aprovecha y contribuye a ella la dirección eficaz?

La motivación es la satisfacción y los impulsos de los trabajadores por parte de la administración. Si un trabajado se siente motivado y satisfecho eso será proyectado en su trabajo y en su desempeño laboral.

1. ¿Cuáles son los supuestos de la teoría X y Y? Establezca los motivos por los que está de acuerdo o en desacuerdo con estos supuestos. ¿Cuáles son algunos de los malentendidos de estas teorías?

Los supuestos de la teoría X, dice que las personas buscan la comodidad y cuando hay actividades laborales les desagrada. También dice que se tiene temor a la responsabilidad, ya que quiere seguir en lo seguro. Y tiende a ser productivo pero los empleados no tienen superación solamente se acomodan.

Los supuestos de la teoría Y, es todo lo contrario a la X, ya que dice que el ser humano es entusiasta, motivador, capaz de auto dirigirse.

Los supuestos X y Y solamente son puntos de vista de distintas personas. Algunas investigaciones dicen que los diferentes enfoques, son efectivos en situaciones distintas. Entonces una empresa productiva, es aquella que ajusta sus actividades a las personas adecuadas.

Tareas Semana 5

1. Explique la teoría de las expectativas de Vroon en la motivación. ¿En que difiere del enfoque de Porter y Lawler? ¿Cuál le parece más precisa? ¿Cuál es más útil en la práctica?

En la teoría de Vroon la motivación se presenta cuando una persona puede tener claro que las metas tienen un valor significativo, y así mismo la organización de las mismas. En esta teoría se alberga la necesidad de la certeza y que la persona no perseguirá metas desconocidas o en las cuales no sean útiles. En cambio, Porter y Lawler establecen que la motivación es percibida de manera intrínseca y extrínseca respectivamente.

El modelo de Portes y Lawler puede ser el más complejo ya que las recompensas se enfocan en logros bajo objetivos, y puede ser mucho más funcional que el modelo de Vroon.

1. Explique la teoría de la motivación de McClelland, ¿Cómo se ajusta a un enfoque sistémico?

Esta teoría sostiene que la satisfacción de la necesidad de poder y logro, pueden ser alta motivación para un gerente, pero también define que cada una de ellas es tener un perfil adecuado para la administración, no se descarta que la satisfacción de las tres necesidades juntas, sea objeto de motivación para una sola persona, y a cada individuo le dará el orden que desea.

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