Ejercicio de autodesarrollo organizacional

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DECANATO

DE POSGRADO

(MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL)

NOMBRE TAREA

Tarea 1. Ejercicio de Autodesarrollo Opcional: Fortalecimiento de iniciativas y actitudes hacia el cambio integral individuo-entorno.

SUSTENTANTE:

Modesto Payano

PROFESOR (A):

Prof. Manuel Molina

SANTO DOMINGO D. N.

REPUBLICA DIMINICANA

16.10.2018

Responda a las siguientes preguntas en el documento de word que se muestra en el siguiente apartado.

1. Si usted tuviese todas las facultades necesarias para cambiar y mejorar su área de trabajo, ¿En qué forma le gustaría que funcionara?
2. Mencione los factores que obstruyen el buen desempeño de su trabajo actual.
3. Mencione los factores que existen y que pueden ayudar a lograr que su trabajo actual sea tal como usted quiere.
4. Clasifique como internos o externos a usted los factores que se mencionaron en las preguntas 2 y 3.
5. Describa los pasos que seguiría para incrementar la fuerza de los factores que pueden ayudar a mejorar su trabajo actual y a disminuir o eliminar aquellos factores que le impiden  trabajar en forma exitosa.

Haga un compromiso. Anote su nombre, la fecha y firme sus respuestas. Revise en forma periódica los avances que ha obtenido en el logro de sus propósitos iníciales.

Respuestas:

1. A nivel de calidad reduciría las fallas y errores por debajo de 1% en la operación. De igual forma optimizaría cada proceso de cada área, reduciendo su costo operativo a su mínima expresión. Capacitaría de manera adecuada cada colaborador dando seguimiento continuo a su desempeño, a partir del conocimiento enseñado y elevaría las ventas en un 20% anual.

1. A) Personal directivo alto con obsoletos conocimientos de administración que se resisten al cambio. B) Personal operativo y supervisores medios con baja preparación y hay poca iniciativa del área de Gestión Humana en mejorar sus niveles a través de programas formativos eficaces. C) Indiferencia de la alta dirección ante propuestas de mejora que se han manifestado y que por mi experiencia tendrían un impacto positivo sobre la situación actual.

1. A) Los recursos tecnológicos que tiene la empresa son de punta y su impacto en la operación es muy positivo. B) Personal gerencial medio con alta preparación y buen enfoque administrativo. C) Buena actitud de trabajo del personal operativo.

4.

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