Ejercicio de emprendimiento corporativo Caso Post It
Enviado por magdalorena5 • 5 de Junio de 2024 • Trabajo • 1.191 Palabras (5 Páginas) • 91 Visitas
TALLER EMPRENIMIENTO CORPORATIVO: CASO POST IT
LAURA FERNANDA MORENO CORTES
LAURA VALENTINA CASTRO CASTRO
MAGDA LORENA ESPAÑA GASCA
UNIVERSIDAD SURCOLOMBINA
FACULTAD DE ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN
FUNDAMENTOS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
2024
TALLER EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO - CASO POST IT
- Describir condiciones laborales de propensión al intraemprendimiento allí manifestadas.
R//. Las condiciones laborales de propensión al intraemprendimiento o emprendimiento organizacional presentes en la empresa 3M del caso Post it son:
- Fomentaba el dinamismo y la flexibilidad
- Apostaba por el trabajo en equipo orientado a oportunidades
- Impulsaba el crecimiento y la orientación al logro
- Apoyaba a sus empleados creativos e innovadores
Estas condiciones se vieron aplicadas de la siguiente manera en la empresa 3M para el caso Post it:
- La empresa consiguió la muestra de un pegante que estaban desarrollando en un laboratorio con el fin de que el Ingeniero Art Fry le encontrara uso.
- La empresa era flexible con el tiempo libre de los trabajadores, les permitía que ellos utilizaran el 15% para que pudieran trabajar en ideas creativas propias, lo que Art Fry aprovechó, incluso utilizando espacios nocturnos para llevar a cabo lo que imaginaba.
- La empresa era dinámica y participativa, tanto así que otorgaba facilidad de acceso a los laboratorios y el uso de los equipos para que los trabajadores ensayaran sus ideas, beneficio que Art Fry aprovechó para llevar a cabo todos los estudios y muestras relacionadas con los Post it.
- La empresa facilitó los recursos necesarios para realizar el estudio de mercado, e incluso la propaganda necesaria mediante la entrega de muestras del producto, todo esto para lograr el éxito del mismo.
La empresa 3M mediante todos estos beneficios brindaba confianza y apoyo a sus trabajadores, impulsándolos al crecimiento personal y organizacional.
- ¿Cuáles fueron las características básicas de intraemprendedor que tenía Art?
R//. Las características básicas que tenía el Ingeniero Art Fry como emprendedor organizacional son:
Características del Señor Art como emprendedor organizacional | |
Compromiso, determinación y perseverancia | El señor Art fue absolutamente perseverante ante las adversidades y desafíos a los que se enfrentaba su idea, incluso cuando las encuestas de aceptación arrojaron resultados no tan favorables al nuevo producto, el persistió y trabajó fuertemente hasta lograr el éxito del producto. |
Orientación al logro y crecimiento | Estaba tan decidido a que su idea se hiciera realidad, que se tomaba su tiempo de descanso e incluso noches enteras para trabajar en todos los detalles de los Post it. |
Orientación a la oportunidad | Detectó una necesidad en una situación común y de esta necesidad creo una oportunidad de negocio exitosa con los Post- it. |
Toma de iniciativa y responsabilidad personal | A partir de la oportunidad que detectó y gracias al espacio que le daban en la compañía que laboraba, tuvo un espacio para trabajar en su iniciativa con todo el compromiso, los recursos y contactos necesarios. No requería de un superior que lo impulsara, él se auto gerenciaba y estaba totalmente consiente de su responsabilidad. |
Persistencia en la resolución de problemas | Donde los demás veían problemas es sólo buscaba soluciones, por ejemplo, con la máquina para producir los Post it, el equipo decía que no era posible, que tardaría meses y sería muy costosa, peor él en una noche la hizo. |
Baja necesidad de status y poder | No tenía intención de tener poder, sólo se dedicó a aprovechar la oportunidad que detectó. |
Integridad y confianza | Tenía absoluta confianza en el éxito de su producto porque había detectado una clara oportunidad y utilidad de este. |
Creatividad e Innovación | Fue un hombre creativo e innovador, a pesar de que ya existía la tecnología de adhesivos desprendibles en carteleras, el vio un negocio en los post it. |
Visión | Tuvo visión cuando detectó la oportunidad y supo que iba a ser un producto exitoso. |
Capacidad para construir equipos de trabajo | Para integrar sus ideas y sacar provecho del equipo que lo rodeaba en la compañía. |
...