Ejercicio individual de planificación estratégica

Estudiar la planificación estratégica de una corporación que haya estado recientemente en las noticias.

-Con frecuencia en las publicaciones económicas se incluyen artículos sobre estrategias de diversas corporaciones. Encontrar un artículo reciente acerca de una corporación es una industria que resulte de su interés. Leer el artículo detenidamente y responder a las preguntas que se hacen a continuación:

1. ¿La empresa ha estudiado con claridad el negocio en que se ubica y cómo se distingue de sus competidores? Explicar

2. ¿Cuáles son las suposiciones clave acerca del futuro que han moldeado la nueva estrategia de la compañía?

3. ¿Qué fortalezas y debilidades clave de la compañía influyeron en la selección de la nueva estrategia?

4. ¿Qué objetivos específicos ha establecido la compañía junto con la nueva estrategia?

1. ¿La empresa ha estudiado con claridad el negocio en que se ubica y como se distingue de sus competidores? Explica

Como podemos observar en el artículo, la empresa Freixenet se sitúa en el mercado de cava como líder pero también quiere colocarse en primera línea en el mercado de vinos tranquilos. Además la empresa cada año realiza un anuncio multitudinario por Navidad, un gran trabajo de marketing que hace que sea aun más conocido popularmente y hace saber su ubicación en el negocio, sobretodo de los cavas.

Respecto a la distinción con sus competidores podemos observar textualmente en el contenido de la noticia “Nuestra decisión es no ir al bulto, sino a hacer un buen producto a precio asequible. La vocación del Carta Nevada, por ejemplo, es ser el cava de la clase media española. Lo era antes y lo es ahora y eso implica subir la gama.” Dice Josep Lluis Bonet. Además anteriormente también nos enuncia que quieren separarse de las marcas blancas aumentando la calidad y por supuesto el precio, ya que lo que quieren es ser un producto exclusivo aunque no solo de una clase social. También cabe destacar que es la empresa de cava española que más exporta en todo el mundo y esto es una gran distinción con sus competidores, por ejemplo, es la empresa de cava líder en Alemania.

2. ¿Cuáles son las suposiciones clave acerca del futuro que han moldeado la nueva estrategia de la compañía?

Primero hay que destacar que en este artículo el presidente de Freixenet, no quiere utilizar solo una nueva estrategia sino varias. En primer lugar podemos decir que el cambio de estrategia más considerable es la no realización del anuncio navideño de Freixenet lo que ha creado una gran convulsión. En segundo lugar ha realizado una intensa labor para centrarse en el mercado exterior. Y por último observamos que Freixenet subirá los precios y a su vez la calidad. Esta subida de precios es una de las nuevas estrategias de la compañía ya que cree que al haber tanta competencia en la industria del cava y sobre todo a precios tan asequibles, ellos deben subir un escalón. Esto lo hacen porque en el caso de poner el precio asequible y una calidad inferior, los cliente comprarían un cava al azar sin elegir la marca, de esta manera es todo lo contrario el precio es más elevado pero el cliente sabe que está escogiendo una marca superior en calidad y además líder en ventas.

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