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El Arte De La Estrategia


Enviado por   •  22 de Enero de 2014  •  296 Palabras (2 Páginas)  •  221 Visitas

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TRUCOS PSICOLOGICOS

Técnicas de liderazgo

El secreto del líder, conquistar el entusiasmo, lealtad, iniciativa y entrega de corazón de sus subordinados.

Líder es un arte y no basta por tanta para ejercerlo, con el instinto que más o menos acentuado poseamos para ello.

LIDERARA NO ES

Simplemente, dar órdenes, aunque se den con mucha energía y con además autoridades.

Hacer un promedio de las intenciones de los subordinados.

Doblegar voluntades.

LIDERAR ES

Educar: Lograr el desarrollo de toda la perfección que la naturaleza humana lleva consigo.

Instruir: Enseñar las nociones técnicas precisas y dirigir los ejercicios prácticos, para proporcionar a los subordinados los conocimientos específicos

Conducir: Guiar y dirigir a los subordinados de forma, que perfeccionando la educación e instrucción en el ámbito colectivo, desarrollen la compresión y cooperación entre todos.

ASPECTOS DE LIDERAZGO

JEFE IDEAL

Guía a sus hombres

Obtiene obediencia voluntaria

Inspirar confianza y despierta entusiasmo

Señala la infracción

Enseña cómo hacer

Hace que sus hombres encuentren interesante su trabajo

JEFE AUTORITARIO

Los arrea.

La obtiene imponiendo autoridad.

Inspira temor o inquietud

Dice YO

Dice presente a tiempo

Señala la pena para la infracción

Sabe cómo se hace

Hace penoso el trabajo

Se preocupa solo por el objetivo.

CONQUISTA DE VOLUNTADES

Vd. PUEDE COMPRAR:

El tiempo de un hombre, su presencia física en determinado lugar, su actividad muscular.

Vd. No puede comprar: entusiasmo, lealtad, iniciativa, entrega de corazón de espíritu y alma

RESUMEN DE PRINCIPIOS DE LIDERAZGO

Manténganse constante y sinceramente interesado por lograr el bienestar de sus subordinados.

Esto, en muchos casos, evita la necesidad futura de tomar medidas.

RESUMEN DE PRINCIPIOS DE LIDERAZGO

Manténganse constante y sinceramente interesado por lograr el bienestar de sus subordinados, esto, en muchos casos, evita la necesidad futura de tomar medidas, disciplinarias.

Cuando la indisciplina invade un departamento y afecta a un gran sector, el remedio no está en la acción disciplinaria, algo no marcha bien en dicho departamento.

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