El Plan De Negocios De Una Empresa Comercial

THE SECRET OF THE LIFE C.A.

Descripción del Proyecto

A) La actividad que tiene nuestra empresa, es elaborar productos naturales con últimos avances tecnológicos.

Nuestros servicios se basan en estadísticas exclusivas para llegar al consumidor.

El objetivo es pensar en la salud de cada ser humano.

Concepto del Negocio

Ayuda a tener un mejor estilo de vida, cuando las personas son gorditas u obesas tienen el autoestima bajo, eso implica que tenga trastornos emocionales.

Por lo cual la sociedad, en algunos países, tiene problema de salud por su desorden alimenticio, se evitaría muchos riesgos de morir por una liposucción, es por eso que nosotros recomendamos nuestros productos naturales.

Las personas pagarían por ello ya que está al alcance de todos y es muy económico.

Factor de diferenciación

Nuestro producto es diferente a los demás ya que nuestra empresa se basa a no utilizar demasiado químico y efectivo.

Nosotros primero lo comprobaríamos con algunas personas antes de lanzarlo al mercado, para así no utilizar propagandas falsas.

Especificación del producto y servicio

Hemos descubiertos las propiedades medicinales del pepino, perejil y toronja, en base a ellos hemos desarrollado un producto que al revolucionarse en las industrias alimenticias nos ayuda a reducir la masa corporal, evitando así dolorosos y costosos tratamientos para adelgazar.

También ofrece la posibilidad de que personas jóvenes, niños y adultos puedan reducir peso de manera saludable sin riesgos para su salud.

Plan comercial

Consta de dos grandes bloques:

El Plan de Marketing que debe describir los detalles de cómo pensamos comercializar nuestro producto, el Plan de Ventas que indicará los resultados que esperamos lograr con las acciones descritas en el Plan de Marketing.

POLITICA DE LA EMPRESA

Nuestra empresa tiene como reglamento que el producto solo será promocionado con personas reales, es decir, se usará consumidores para promocionar, preservando en la autenticidad del producto brindando más seguridad al comprador.

Nuestro producto ofrece servicio único, ya que estaría presente en todas partes, haciendo de él accesible para el consumo.

Es práctico ya que su envase lo hace fácil para su transportación lo que ubica a nuestro producto entre los siguientes grupos de compradores.

Aquellos que siempre están intentando bajar de peso, prueban toda clase de dieta para hacerlo.

Los deportistas que buscan siempre la mejor manera de hidratarse.

Las personas que desean por opción para beber un producto sano, que los nutre y a la vez no engorda.

POLITICA DE PRECIO

Estaría por encima de las competencia dando ventajas comparativas, haciéndolo más económico, colocándolo como una alternativa a seguir para la compra.

Al mercado objetivo lo contactaríamos para presentarle información acerca de nuestro producto, luego elaboraríamos con ellos las condiciones comerciales para que así el transporte lleve el producto al lugar del consumo.

Ellos tienen su lugar de almacenamiento en cada zona geográfica, los vendedores se encargan de promocionar sus productos a cada sector asignado. Después de haber tomado cada vendedor sus pedidos, van a los lugares de almacenamiento para enviar al transporte a dejar sus productos para el consumidor final.

Vamos a utilizar vendedores propios para que así ellos distribuyan los productos a todas las zonas geográficas. A ellos los retribuyen con comisiones, sueldos fijos y viajes al mejor vendedor. También serían controlados por un supervisor.

Plan de Ventas:

Según el esquema diseñado, se desarrolló un plan de ventas dividido en tres partes:

Lanzamiento, asentamiento y consolidación.

Se determinaron 3 meses como base para el lanzamiento del producto, representados en el siguiente cuadro:

Monografias.com

Monografias.com

Monografias.com

Monografias.com

Monografias.com

INGRESOS POR LANZAMIENTO ( 1 A 3 MESES)

Monografias.com

Monografias.com

5.2.3 Cuota de mercado:

Bebidas gaseosas

35%

Agua natural

35%

Bebidas hidratantes

18%

Bebidas dieteticas

12%

Monografias.com

Planta de Producción

Tenemos estimada realizar la producción haciendo uso de la tecnología y maquinaria indicada, encargándonos de la transformación de la materia prima y luego procesado en sus etapas: envasado, etiquetado y empaquetado; siendo entregado a través de nuestros camiones a los diferentes puntos de la ciudad.

Subcontratemos implusadoras (o en su debido caso empresas especializadas) para que realicen la publicidad del producto, a mayor escala y a vendedores.

6.2. Planta de Producción:

6.1.1Descripción de la Instalación (Ver anexo # 3)

6.2. 2 Costes de Transformación:

Monografias.com

6.2.3 Organigrama de la Plantilla de producción: (Ver anexo # 4-5-6-7)

La producción estará a cargo de la Jefa de Producción, quien a su vez tendrá el apoyo del Supervisor de producción quien es el encargado del control de personal, envío de mercancías, supervisión de la manufactura del producto.

El Área de Producción tendrá 5 empleados, quienes dividirán sus funciones entre las siguientes necesidades: 2 personas para el control de la maquinaria (Siempre bajo supervisión del Supervisor encargado – también técnico especializado), 2 personas para la manufactura del producto, y un técnico encargado de dar mantenimiento a la maquinaria o solucionar cualquier tipo de eventualidad.

Distribución (Ver anexo # 8-9)

El Dpto. cuenta con 2 chóferes y 3 repartidores lo que nos permite cubrir la ciudad, enfocándonos en: 1 camión para el norte y otro para el sur, para así poder realizar las entregas de manera rápida, eficiente y segura.

6.3 Proveedores

Para tomar en cuenta la elección de proveedores, se ha realizado varias entrevista con diferentes empresas, pudiendo así escoger a quienes mejor se adaptan a austeras necesidades, tomando en consideración lo siguiente:

1. Estamos en función de cumplir nuestros pagos a 60 días, por lo cual necesitamos una cartera de crédito de por lo menos 45 a 60 días.

2. Se ha evaluado la calidad de servicio que brindan las diferentes empresas, preferenciando así a los sobreponen el buen servicio a los que presentan costos más bajos.

3. Hemos establecido un nivel de dependencia del 30%, haciendo uso de inversiones de capital, lo que nos otorga poder de compra, en caso de presentarse algún tipo de inconveniente en el manejo de relaciones Proveedor-Cliente.

4.

...