El Presupuesto

ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

El presupuesto de mano de obra directa debe guardar armonía con la estructura del plan anual de utilidades. Por lo tanto deben mostrar las horas planificadas de mano de obra directa y el costo por centro de responsabilidad, por periodos, meses, trimestres y por producto. En general es preferible desarrollar un presupuesto separado de mano de obra directa para cada departamento y que comprenda, a su vez, dos sub presupuestos, uno de los cuales especifica únicamente las horas y el otro los costos de mano de obra directa.

CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA:

El presupuesto de mano de obra directa se debe desarrollar teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

Por productos: Con el fin de establecer costos unitarios se debe desarrollar el presupuesto separadamente para cada producto. Por períodos intermedios: Es necesario elaborar el presupuesto mensualmente, debido a la costumbre de pagar los sueldos y salarios por la modalidad de mes vencido. Para efectos de proyecciones presupuestales se puede calcular el presupuesto de mano de obra directa por trimestres, semestres y años.

Por procesos: Con el fin de calcular los estándares de mano de obra, es necesario presupuestar por procesos o por departamentos, según el caso. Este método facilita el control de responsabilidades de cada sección o departamento.

El presupuesto de mano de obra directa comprende las siguientes áreas:

Necesidades de trabajadores: Se debe calcular el número de trabajadores necesarios de acuerdo con el plan de producción previamente establecido.

Contratación: El sistema de contratación de trabajadores incide directamente en los costos de producción, por lo cual es necesario analizar los diferentes tipos de contratación hasta encontrar el más adecuado a las necesidades de la empresa.

Adiestramiento: Es fundamental hacer un plan de capacitación de personal, especialmente cuando éste no tiene la preparación suficiente para el desempeño de las funciones asignadas.

Evaluación y especificación del puesto: Antes de asignar el puesto a cada trabajador se debe hacer una evaluación de sus capacidades específicas de acuerdo con las características del puesto asignado.

Administración de sueldos y salarios: Con el fin de cumplir lo establecido en las normas legales, se debe hacer un completo estudio sobre los diferentes componentes de los salarios de los trabajadores, para evitar futuros problemas de demandas laborales.

QUIENES SE ENCARGAN DE LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA.

El Gerente de Producción es, normalmente, el Ejecutivo encargado de la elaboración de este presupuesto; asistido por la Contabilidad de Costos y el Departamento de Personal, naturalmente.

Luego el Director de Presupuesto lo estudiará y pasará a la consideración

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