El Sistema De Administracion De Recursos Humanos

PARTE 2 – SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

La tarea de la administración consiste en integrar y coordinar los recursos organizacionales para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.

LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES

Los recursos son medios que las org. poseen para realizar sus tareas y lograr sus objetivos: son bienes o servicios utilizados en la ejecución de las labores organizacionales.

La administración requiere varias especializaciones y cada recurso una especialización.

Las personas son recursos que hacen parte de todas las áreas de la org.. Administrar personas es una tarea que existe en todas las áreas y niveles de la org., es una responsabilidad que compete a todas las áreas y niveles de la org..

Clasificación:

Recursos Concepto Contenido Área de la Administración

Físicos o Necesarios para efectuar las operaciones básicas Edificios y terrenos Administración de la Producción

Materiales de la org. Máquinas

Equipos

Instalaciones

Materias Primas

Materiales

Tecnolog. de pro-

ducción

Financieros Flujos de dinero disponibles para hacer frente a Capital Administración Financiera

los compromisos que adquiere la org. Flujo de dinero

Crédito

Renta

Financiaciones

Inversiones

Humanos Son las personas que ingresan, permanecen y par- Directores Administración de Recursos Humanos

ticipan en la org. Único recurso vivo y dinámico de Gerentes

la org. y es el que decide el manejo de los demás. Jefes

Supervisores

Funcionarios

Obreros

Técnicos

Mercadoló- Medios por los cuales las org. localizan, entran en Mercado de clien- Administración Mercadológica

Gicos contacto e influyen en los clientes o usuarios. tes, consumidores (Márketing)

o usuarios

Administra- Medios con los cuales se planean, dirigen, contro- Planeación Administración General

Tivos lan y organizan las actividades empresariales. Organización

Dirección

Control

ESTILOS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1) Teoría “X” y Teoría “Y” (McGregor):

a) Teoría “X”: Concepción tradicional. Autocrática, impositiva y autoritaria. Premisas:

• Los seres humanos no gustan del trabajo y tenderán a evitarlo, siempre que ello sea posible.

• Toda org. tiene una serie de objetivos cuyo logro requiere que las personas que en ella trabajan deban ser obligadas, controladas y hasta amenazadas con castigos para que sus esfuerzos se encaminen hacia la consecución de esos objetivos.

• El ser humano en general prefiere ser dirigido, a dirigir.

• El ser humano en general procura evitar las responsabilidades siempre que sea posible.

• El hombre común tiene relativamente poca ambición.

• Las personas se preocupan sobre todo por su propia seguridad; por lo cual no quieren los cambios.

• La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario).

• El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por la org..

• Las emociones humanas son irracionales y no deben interferir el autointerés del indiv..

• Las org. deben tratar de controlar y neutralizar el sentimiento y las características imprevisibles.

• Los objetivos indiv. se oponen a los de la org., por lo que se hace necesario un control rígido.

• El hombre es básicamente incapaz de lograr autocontrol y autodisciplina.

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