El Tamaño De Las Empresas, Ciclo De Vida Y Declinación.

Las empresas son como un ser vivo que pasa por distintas fases de desarrollo. Aunque cada empresa es un caso particular y la duración de cada etapa es variable, se pueden distinguir las siguientesetapas: nacimiento, crecimiento yaceleración, madurez y declive (o renacimiento). Veamos las principales características de cada fase:

Nacimiento: Momento de máxima innovación, Estructura pequeña e informal Métodos de decisión altamente centralizados, Se puede penetrar en el mercado compitiendo a precios bajos o buscando un nicho de mercado, Inicialmente el negocio genera pérdidas que se cubren con financiación, hasta que se alcanza el punto de equilibrio, Casi tres cuartas partes de las empresas no sobreviven a esta fase (esta proporción depende del país y del sector)

Crecimiento y aceleración: Para llegar a esta fase es importante: tener una clara ventaja competitiva, tener una buena cartera de clientes satisfechos, una deuda asumible y los costes controlados, Se fidelizan clientes, se abren nuevos mercados y se desarrollan nuevos productos o se mejoran los existentes, Se amplía la estructura, se delegan ciertas decisiones y se establecen protocolos internos, Sólo una décima parte de las empresas superan esta fase

Madurez: Se alcanza el tamaño óptimo en el mercado y se inicia una competencia intensa con las empresas importantes del sector. Es necesario estar atento al mercado para adaptarse rápidamente a los cambios. Estrategia defensiva. El objetivo es alcanzar la eficiencia en todos los aspectos: añadir valor al producto, incrementar márgenes…La estructura de la empresa se amplía y se hace más compleja, lo que obliga a formalizar procedimientos, con el riesgo de burocratización

Renacimiento: Es posible llegar a esta fase desde la fase de declive, o directamente desde la etapa de madurez, “Reinvención” de la empresa: nuevos productos, nuevos mercados., Desburocratización de la empresa: Descentralización de decisiones pero mayor coordinación. Fomento de la innovación: grupos de mejora, innovación en procesos, productos, organización, comercialización. Se crean divisiones, filiales y se coopera con otras empresas para lanzar nuevos proyectos

Declive: Se suele llegar a esta fase por falta de adaptación al mercado. Estructura excesivamente burocrática y escasamente innovadora. Si no se pone remedio, esta fase acaba en liquidación y muerte de la empresa

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