El análisis Dofa de Apple

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Apple Inc., el fabricante de Macs, iPods, iPhones, iPads y software profesional, ha logrado un gran éxito desde su inicio en 1977. A pesar de sus vaivenes de su trayectoria, la empresa ha sabido mantenerse en el mercado llegando a convertirse en un símbolo de innovación y diseño.

Se pide al alumno que investigue y analice la información para contestar las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo definiría la posición competitiva de Apple en la actualidad? Justifique la respuesta.
2. Realice el análisis DAFO de Apple.
3. Dado el entorno en el que opera la empresa, indique cuál cree que debe ser la estrategia a seguir por Apple en los próximos años (Busque información en Internet para justificar su respuesta: últimas noticias, nuevos productos, anuncios de la corporación,…)

-Apple estamos hablando de una empresa tecnológica que tal vez sea una de las más importantes del mundo. Por su vinculación a su capacidad de innovación y a utilizar sus fortalezas y a poder superar las amenazas  y explotar oportunidades de mercado.

-Appel el Análisis Dafo es una herramienta para tomar decisiones, gestionar extrategías en las condiciones internas y el entorno externo  .

-En este análisis se presentan los factores estratégicos que influyen en la las decisiones que influyen en el Director General y los gerentes para el desarrollo del negocio.

Este mundo competitivo requerirá estrategias y tácticas innovadoras para lograr el crecimiento y el desarrollo de la empresa y la visión cooperativa. Las fortalezas más importantes son:- Una fuerte imagen de marca, altos márgenes de beneficio, procesos eficaces de innovación rápida

Según el análisis Dafo la empresa es una de las marcas más valiosas y fuertes del mundo, y además es capaz de introducir nuevos productos rentables en virtud de la fuerte imagen de esta marca.

Tiene gran capacidad innovación siendo bastante rápida por sus estrategias competitivas y de crecimiento y esto implica una rápida y eficaz renovación que esto le lleva a estar siempre con las últimas tecnologías y garantiza sus ventajas competitivas hacía otros distribuidores.

Pero aún así tiene obstáculos par acrecer que son:_ Red de distribución limitada, los altos precios de ventas, dependencia de las ventas de los segmentos, de mercado de alta gama .

La distribución limitada de la compañía es debida a la política que tiene de exclusividad. Porque tiene un férreo control sobre la distribución de sus productos.

Y al ser sus productos de alta gama pues los predios son altos por eso sus productos solo son comprados por clientes de ingresos de medios y altos. Al ser de Gama alta el factor estratégico interno es una debilidad porque sólo está representado por una minoría

Oportunidades significativas según el análisis SWOT son expansión de la red de distribución, mayores volúmenes de ventas basados en el aumento de la demanda, desarrollo de nuevas lineas+ de productos.

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