El análisis cualitativo y el monitoreo de riesgos
Enviado por Carolina Pastorf • 12 de Enero de 2024 • Trabajo • 1.157 Palabras (5 Páginas) • 44 Visitas
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[pic 1] | En cualquier proyecto, el listado de riesgos se obtiene principalmente durante: |
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Respuesta seleccionada: | [pic 2]c. La identificación, el análisis cualitativo y el análisis cuantitativo de riesgos. | Respuestas: | a. El análisis cualitativo y el monitoreo de riesgos. |
| b. El análisis cuantitativo y la planificación de respuesta a los riesgos. |
| [pic 3]c. La identificación, el análisis cualitativo y el análisis cuantitativo de riesgos. |
| d. La identificación y el monitoreo de riesgos. |
Comentarios para respuesta: | Una vez han sido identificados y analizados los riesgos, se obtiene el listado mediante el cual podemos iniciar la planificación y gestión de los mismos. |
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[pic 4] | Un proyecto para la implementación de probadores en todas las tiendas de ropa de un centro comercial utiliza una matriz RACI. ¿Qué indica esta matriz? |
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Respuesta seleccionada: | [pic 5]c. Roles y responsabilidades | Respuestas: | a. El plan de gestión de recursos |
| b. Los incidentes o conflictos entre los miembros del equipo |
| [pic 6]c. Roles y responsabilidades |
| d. La trazabilidad de los requisitos |
Comentarios para respuesta: | El empleo de la matriz RACI otorga a cada actividad uno o varios responsables de llevarlas a cabo. |
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[pic 7] | Es importante identificar los riesgos potenciales del proyecto y desarrollar estrategias para mitigarlos en el plan de proyecto. |
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Respuesta seleccionada: | [pic 8] Verdadero | Respuestas: | [pic 9] Verdadero |
| Falso |
Comentarios para respuesta: | Verdadero. Identificar los riesgos potenciales del proyecto y desarrollar estrategias para mitigarlos es una parte importante del proceso de planificación del proyecto. |
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[pic 10] | El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta que se puede utilizar en la elaboración del plan de proyecto para identificar los factores internos y externos que pueden afectar el proyecto y ayuden al Project Manager a clarificar el contexto. |
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Respuesta seleccionada: | [pic 11] Verdadero | Respuestas: | [pic 12] Verdadero |
| Falso |
Comentarios para respuesta: | Verdadero. El análisis FODA es una herramienta útil para el análisis del entorno interno y externo del proyecto, lo que permite identificar los aspectos relevantes que puedan afectar su éxito. |
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[pic 13] | La identificación y gestión de los riesgos es un proceso crítico en la elaboración del plan de proyecto. |
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Respuesta seleccionada: | [pic 14] Verdadero | Respuestas: | [pic 15] Verdadero |
| Falso |
Comentarios para respuesta: | Verdadero. La identificación y gestión de riesgos es un proceso crítico en la elaboración del plan de proyecto, ya que permite anticipar y planificar medidas para mitigar posibles problemas y evitar desviaciones del plan |
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[pic 16] | La identificación de los recursos necesarios para el proyecto, como el personal, el equipo y el presupuesto, es una parte importante del proceso de planificación del proyecto. |
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Respuesta seleccionada: | [pic 17] Verdadero | Respuestas: | [pic 18] Verdadero |
| Falso |
Comentarios para respuesta: | Verdadero. La identificación y asignación de los recursos necesarios es una parte fundamental del proceso de planificación de un proyecto, ya que permite establecer los requerimientos y definir los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo. |
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[pic 19] | Un plan de comunicación detallado es esencial para asegurar que los interesados en el proyecto estén informados sobre el progreso y los cambios en el proyecto. |
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Respuesta seleccionada: | [pic 20] Verdadero | Respuestas: | [pic 21] Verdadero |
| Falso |
Comentarios para respuesta: | Verdadero. El plan de comunicación debe ser detallado para asegurar que todas las partes interesadas estén informadas sobre el progreso y los cambios en el proyecto. La comunicación efectiva es esencial para el éxito del proyecto. |
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[pic 22] | El plan de proyecto debe incluir una descripción detallada al máximo de cada miembro del equipo de proyecto y sus roles y responsabilidades. |
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Respuesta seleccionada: | [pic 23] Falso | Respuestas: | Verdadero |
| [pic 24] Falso |
Comentarios para respuesta: | Falso. Los documentos que ha de incluir el plan para la dirección del proyecto, son los necesarios para planificar, ejecutar, monitorear y cerrar el proyecto. |
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[pic 25] | El plan de proyecto debe incluir un análisis del impacto del proyecto en el medio ambiente y las medidas para minimizar dicho impacto. |
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Respuesta seleccionada: | [pic 26] Falso | Respuestas: | Verdadero |
| [pic 27] Falso |
Comentarios para respuesta: | Falso. Los documentos que ha de incluir el plan para la dirección del proyecto, son los necesarios para planificar, ejecutar, monitorear y cerrar el proyecto. |
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[pic 28] | Un plan de proyecto debe incluir un cronograma que detalle las tareas del proyecto y su duración. |
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Respuesta seleccionada: | [pic 29] Verdadero | Respuestas: | [pic 30] Verdadero |
| Falso |
Comentarios para respuesta: | Verdadero. El cronograma es una parte esencial de un plan de proyecto, ya que muestra la secuencia de las tareas del proyecto y su duración. |
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[pic 31] | El plan de proyecto debe incluir una estimación realista del tiempo necesario para completar cada tarea. |
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Respuesta seleccionada: | [pic 32] Verdadero | Respuestas: | [pic 33] Verdadero |
| Falso |
Comentarios para respuesta: | Verdadero. El plan de proyecto debe indicar una duración realista de las actividades. No realizar este ejercicio puede ocasionar retrasos en la finalización del proyecto. |
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[pic 34] | Un plan de proyecto es un documento estático que no se modifica a lo largo del tiempo. |
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Respuesta seleccionada: | [pic 35] Falso | Respuestas: | Verdadero |
| [pic 36] Falso |
Comentarios para respuesta: | Falso. Un plan de proyecto es un documento vivo que debe actualizarse regularmente para reflejar los cambios en el proyecto y las nuevas circunstancias. |
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[pic 37] | El plan de cierre de proyecto no es necesario que se desarrolle en la elaboración del plan de proyecto. |
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Respuesta seleccionada: | [pic 38] Falso | Respuestas: | Verdadero |
| [pic 39] Falso |
Comentarios para respuesta: | Falso. Es uno de los planes esenciales y bastante olvidado. Se debe contemplar desde el mismo momento en el que el plan es apenas una idea. |
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[pic 40] | Es importante establecer un plazo arbitrario para completar el proyecto en el plan de proyecto. |
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Respuesta seleccionada: | [pic 41] Falso | Respuestas: | Verdadero |
| [pic 42] Falso |
Comentarios para respuesta: | Falso. El plazo para completar el proyecto debe ser realista y basado en una evaluación cuidadosa de la cantidad de trabajo y los recursos necesarios para completar el proyecto. Establecer un plazo arbitrario puede ser perjudicial para el proyecto. |
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[pic 43] | El plan para la dirección del proyecto es el documento que nos ayuda a llevar a cabo el proyecto. Los documentos fundamentales que nos ayudarán en ese proceso son: |
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Respuesta seleccionada: | [pic 44]d. Los diferentes planes de gestión que integran el plan | Respuestas: | a. El contrato firmado con el cliente |
| b. El Acta de Constitución y el Business Case |
| c. Los planes de gestión de alcance, cronograma y costes |
| [pic 45]d. Los diferentes planes de gestión que integran el plan |
Comentarios para respuesta: | El plan para la dirección del proyecto incluye la totalidad de los diferentes planes de gestión del proyecto. |
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[pic 46] | Para la realización de un proyecto destinado a la construcción de un edificio, llevado a cabo por una empresa del sector de la edificación. El Project Manager solicita el uso temporal de la maquinaria propia de la compañía. La gestión de esta maquinaria se llevará a cabo mediante el plan de: |
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Respuesta seleccionada: | [pic 47]a. Plan de gestión de recursos | Respuestas: | [pic 48]a. Plan de gestión de recursos |
| b. Plan de gestión de adquisiciones |
| c. Ninguna respuesta es correcta |
| d. Plan de gestión de compras |
Comentarios para respuesta: | Siempre que se usen medios humanos/materiales internos de la organización, estos serán gestionados mediante el plan de gestión de recursos. En caso de que los recursos sean externos a la organización serán gestionados por el plan de adquisiciones. |
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