El ciclo de vida de la estrategia como de la industria
Enviado por jossq93 • 6 de Mayo de 2014 • Trabajo • 499 Palabras (2 Páginas) • 363 Visitas
Estrategias
Genéricas:
Competitivas (Porter): Como se posicionara en el mercado de tal modo que genere y ofrecer valor a sus clientes de forma distinta a los competidores
- Liderazgo en costos – Mercado amplio: Bajo precio, No hay alternativa de diferenciación, productos estándar, no interesa la marca.
- Diferenciación – Varios segmentos: características muy valoradas, cliente paga por las cualidades del producto, precios superiores al promedio, difícil de imitar, protege la ventaja competitiva.
- Enfoque – uno o unos cuantos segmentos: Bajo costo enfocado, diferenciación enfocada, bajo costo y diferenciación
Comparativas
- Negocio Medular –
o Ubicación: (primaria, secundaria o terciaria)
o Diferenciación: estrategias funcionales – estrategias de cada área para lograr los objetivos
o Elaboración: Estrategias intensivas – PM, DP, DM
o Ampliación: Estrategias de diversificación - D
o Reconsideración: Estrategias defensivas – Recorte de gastos
- Posición – FODA:
FO-Estrategias de crecimiento corporativo
Centro de todo: Estrategias de estabilidad corporativa
DA: Estrategia de defensa corporativa (contracción)
- Ajuste – Adaptación de recursos y obtención de ventaja competitiva
- Extensión – Creación de nuevas ventajas competitivas y nuevas oportunid.
- Integración – Horizontal, Vertical hacia adelante, Vertical hacia atrás.
- Intensivas – PM, DP, DM
- Diversificación
o Conglomerada – Agrega nuevos productos o servicios no relacionados
o Concéntrica – Agrega productos nuevos relacionados
o Horizontal – Agrega productos nuevos pero no relacionados para clientes actuales.
- Funcionales – Depende de cada área de la empresa
Estrategias Internacionales: Aumento del tamaño del mercado, mayor rendimiento sobre inversiones, mayores economías de escala, enfoque y/o aprendizaje, ventaja competitiva por ubicación.
o De Negocios
o Corporativa
Estrategia global – Alta necesidad de integración global y baja necesidad de sensibilidad de mercado local
Estrategia transnacional - Alta necesidad de integración global y alta necesidad de sensibilidad de mercado local
Estrategia multidomestica - Baja necesidad de integración global y Alta necesidad de sensibilidad de mercado local
Estrategias Cooperativas: trabajo en conjunto para lograr un objetivo y crear alianzas estratégicas es la estrategia fundamental.
Estrategias según ciclo de vida de la industria:
- Introducción – Penetración: adecuar el producto al mercado
- Crecimiento – Ampliar la capacidad de producción
- Liberación – Reducir costos (conviene integración vertical)
- Madurez
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