El contrate de la organizacion y la gerencia

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA. [pic 1]

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA  

DE LA FUERZA ARMADA (U.N.E.F.A.)

NÚCLEO PUERTO CABELLO – ESTADO CARABOBO.

 ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA

ORGANIZACIÓN Y TEORÍA GENERAL

        Profesora:         Bachiller:

         Msc. Laura Alcalde         Bellanny Reyes

                 CI: 16.184.971

                 Ing: de Sistemas

PUERTO CABELLO; NOVIENBRE DE 2021

EL CONTRASTE DE LA ORGANIZACIÓN Y LA GERENCIA DE 1916 DE HENRI FAYOL CON RESPECTO A LOS TIEMPOS ACTUALES

En 1916, cuando Henri Fayol propone los principios de la administración se basa en su experiencia laboral que obtuvo en el sector de la minería por más de 40 años, la cual se llevó a cabo durante parte de la revolución industrial.

La revolución industrial tiene su auge en Inglaterra en el siglo XVIII, cuando comenzaron a crearse industrias y maquinarias para facilitar el trabajo que se venia haciendo de forma manual y se buscaba la eficiencia en el trabajo.

Fayol crea los principios de la administración influenciado por su admiración al orden y organización del ejército, el cual él decía que sabían exactamente lo que debían hacer y como hacerlo, en lo cual se basó para las teorías de la organización.

Los 14 principios de la administración creados por Fayol pretenden mejorar la eficiencia de las organizaciones, así como también tener beneficios para los trabajadores. La división del trabajo, se plantea para mejorar el desempeño en el trabajo y también propone tener especializaciones en cada puesto ya que mientras más especializado esté el empleado mejor es su desempeño. La autoridad dentro de las organizaciones viene representada por los gerentes y su liderazgo hacia el personal, propone que se debe tener diciplina a la hora de respetar las reglas y convenios que rigen la empresa.  Una unidad de dirección es propuesta para que los empleados sigan un plan para cumplir un mismo objetivo y todos aportar su ayuda para logarlo, la unidad de mando hace referencia a que las instrucciones deben ser dada por una sola persona y no debe haber otras líneas de mando. La subordinación de interés individual al bien común hace referencia a que el empleado debe tener preocupación principalmente por la organización, debe existir una remuneración para compensar el trabajo y esta debe ser igual para todos los empleados. Fayol creía en la centralización, en la cual los empleados deben tener autoridad para realizar adecuadamente su trabajo, aunque los gerentes tengan la voz final. También propone tener una cadena escalar donde la autoridad debe estar representada por orden de rango, desde el más alto hasta el más bajo. El orden plantea que cada persona debe realizar el trabajo que mejor le convenga y debe de existir una equidad en donde los administradores deben ser justos con sus empleados, una estabilidad del personal para el eficiente manejo de la organización, los empleados deben tener iniciativa para expresar y llevar a cabo sus ideas y debe haber un espíritu de equipo donde todos los departamentos trabajen juntos y se apoyen para logar tener una empresa conjunta.  

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