El diseño arganizacional estrategico
Enviado por marita50 • 25 de Octubre de 2022 • Ensayo • 1.110 Palabras (5 Páginas) • 44 Visitas
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MATERIA:
Teoría de los sistemas organizacionales
NOMBRE DEL DOCENTE:
Edgar Ortiz Zarate
TEMA DE LA ACTIVIDAD:
El diseño organizacional estratégico
CIUDAD Y FECHA:
Villahermosa, Tab. 13 de julio 2022
El diseño organizacional estratégico
Introducción:
En la actualidad las organizaciones deben adaptar estrategias que les permitan mayor crecimiento en el campo global en el que se ven inmersa desde hace algunos años.
Las empresas deben aprender adaptarlas al entorno en el que se desenvuelven sin embargo existen muchos factores que no depende de la organización, para ello es importante que sepan distinguir esos factores y poder convertirlos en fortalezas esto con el fin de seguir vigentes en el gusto del consumidor.
En este presente trabajo se analizara una matriz FODA de la organización CAFFENIO donde se detectara las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, esto con el fin de estudiar estos factores, como influyen en los objetivos que estás organización quieren alcanzar y proponer en base a ello estrategias que les permitan llegar a la meta planteada.
Desarrollo
CAFÉ DEL PACIFICO SAPI DE CV mejor conocida como “CAFFENIO” es una empresa 100% mexica. Su fundador Don José Antonio Díaz Quintanar empezó vendiendo el café molido por las calles de Chihuahua, Chihuahua en una carreta en 1941, Posteriormente con los años esta carreta se volvió una cafetería familiar hasta convertirse en la gran empresa que es actualmente, tiene presencia en toda la república Mexicana, chile, Colombia y estados unidos. Ubicada en la ciudad de Hermosillo Sonora.
La primera planta se instaló en 1941 en Hermosillo, Sonora, para atender la demanda de café tostado en los estados del norte del país. Luego, en los años 80, se construye la primera planta para la producción de café soluble. En el año 2003 se decidió dividir las operaciones en tres empresas para dirigirse específicamente a las necesidades de cada cliente:
- CAFEPAC con operaciones en Hermosillo, Sonora se dedica a la producción de café tostado, soluble y mezclas para preparar bebidas. Es dueña de los activos físicos y humanos dedicados a la producción.
- Servicios Administrativos Oslo, SA de CV se enfoca en la comercialización de bebidas y alimentos de conveniencia así como a otorgar el soporte técnico para los equipos utilizados en la preparación de café. Esta empresa posee de los activos físicos y humanos dedicados a la comercialización y servicio.
- Café del Pacífico SA de CV, empresa dedicada a la negociación de los contratos comerciales y poseedora de las acciones de CAFEPAC y Servicios Administrativos Oslo.
Con más de 80 años de trayectoria CAFFENIO es una empresa líder dedicada al desarrollo de productos y conceptos innovadores en torno a la cultura del café actualmente la empresa vive un proceso de expansión internacional, en 2016 inicio operaciones de producción y servicio en Colombia. Actualmente CAFFENIO ofrece trabajo a las de 10 mil empleados bajo los segmentos de negocios que son: OXXO, Centros de consumo, tiendas de conveniencia, Cafeterías, Barras andatti momento expreso, Drive, Autoservicio, mayoristas y Maquinas de Agua.
La misión de CAFFENIO es “superar las expectativas de sus clientes y crear valor de manera única, basándose en su talento e innovación y asumiendo su responsabilidad social”
La visión de CAFFENIO es “ser una empresa líder en el desarrollo de Soluciones Integrales e Innovadoras en bebidas y alimentos de conveniencia, capaz de consolidar Conceptos de Negocio Propios".
Los objetivos que CAFFENIO quiere alcanzar son los siguientes:
1: Asegurar la rentabilidad en todo los modelos de negocio mayor al 20%.
2: Abrir 150 puntos de ventas cada año en México.
3: 300 nuevos clientes del segmento Centros de consumo el cual va dirigido a hoteles, restaurantes, bares, casinos etc.
4: Transformar 10 mil tiendas OXXO para el 2026.
ANÁLISIS FODA CAFFENIO
FORTALEZA | OPORTUNIDADES |
Empresa con más de 80 años en el mercado. | Mayor ampliación de mercado. |
Producto de calidad. | Nuevos segmentos de negocio. |
Innovación Constante. | Nuevos lanzamientos de productos. |
capacitación constante . | Plataformas dígales. |
DEBILIDADES | AMENAZAS |
No tiene mucha publicidad. | Competencia. |
El sistema que utiliza es muy obsoleto. | Nuevas marcas. |
Faltan más cafeterías por toda la república. | Cambio en los gusto del cliente. |
No todos los segmentos y productos que maneja encuentran en todo los estados. | Precios más accesibles. |
Precio de café es alto. |
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