El enfoque estratégico de la administración de costos

El enfoque estratégico de la administración de costos

La empresa competitiva se orienta hacia el cliente, usa tecnologías avanzadas de producción cuando corresponde, prevé el efecto de los cambios en las disposiciones reglamentarias y los gustos de los clientes, y reconoce la complejidad de su entorno social, político y cultura, la administración de costos se centra no en las mediciones en sí, sino en la identificación de las mediciones que son cruciales para el éxito de la empresa. Benchmarking establece un proceso por medio del cual una empresa idéntica sus factores críticos de éxito, estudia las mejores prácticas de otras empresas para lograr implementa mejoras en los procesos de la empresa

Administración de la calidad total (TQM)

Es una técnica con la cual la administración formula políticas y prácticas para garantizar que los productos y servicios de la empresa superen las expectativas de los clientes

Mejoramiento de los procesos comerciales

Es una técnica de administración mediante la cual los administradores y trabajadores se comprometen a seguir un programa de mejoramiento continuo en calidad y otros factores críticos del éxito.

Costeo basado en actividades (ABC): Se usa para mejorar la precisión del análisis de los costos mediante el rastreo de los costos hasta los productos, o cada uno de los clientes donde la reingeniería aporta un proceso concebido para la creación de ventaja competitiva en el que una empresa reorganiza sus funciones de operación y administración, a menudo con el resultado de que los puestos se modifican, combinan o eliminan.

Personalización masiva

Es una técnica administrativa en la que los procesos de marketing y producción se diseñan para manejarla creciente variedad que resulta de entregar productos y servicios personalizados a los clientes.

Costeo objetivo: Determina el costo deseado de un producto con base en un precio competitivo dado de manera que el producto obtenga la utilidad deseada. Costeo del ciclo de vida es una técnica administrativa que se utiliza para idénticar y supervisar los costos de un producto a lo largo de su ciclo de vida

La cadena de valor: es una herramienta de análisis que las empresas emplean para identificar los pasos específicos que se requieren para ofrecer un producto o servicio competitivo al cliente.

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