El gobierno de los bienes comunes

Correa Castro Leticia

El gobierno de los bienes comunes.

La evolución de las instituciones de acción colectiva.

Elinor Ostrom

Elinor nos hace un planteamiento para implementar los bienes comunes.

Robert Axelrod: Propuso la idea evolutiva de la cooperación mediante la cual se resolvían los problemas del tipo del dilema del prisionero y por medio de secuencias de acciones cooperativas y en primeras y segundas vueltas.

Pero el libro de ostro vio la luz en una versión inglesa en 1990, su primer capítulo que lo llamó reflexión de los comunes no se habla de la ruina donde todos los hombres llegan a precipitarse por lo que sería el destino, persiguiendo cada uno su propio interés en una sociedad que cree en la libertad de los bienes comunes. es aquí donde entra el hombre a un juego estratégico dominante la no cooperación.
Ella nos da diversas soluciones para estos juegos que nos dice que se rebatan todo esto con posibles contratos vinculados entre todos los jugadores y que los obliga a cumplir de manera infalible con los acuerdos iniciales y con estrategias de cooperación formadas por ellos mismos.

También nos habla de un enfoque institucional para el estudio del auto organización y en la autogestión en casos de RUC.

Nuestra autora se cuestiona como en una situación de interdependencia puede organizarse y gobernarse a sí mismo para obtener beneficios conjuntos y ininterrumpidos a pesar de la tentación del gorroneó, nos da dos elementos como la consideración de los costos y beneficios de las acciones de los individuos y de su vinculación con los resultados esperados también nos dice el grado de ducción de la incertidumbre causada por la falta de conocimiento sobre el sistema de recursos explotable.

La autora sugiere el problema que enfrentan los apropiadores del RUC es de organización como cambiar la situación en la que los apropiadores actúan de manera independiente a otra en que adoptan estrategias coordinadas para obtener mejores beneficios comunes o para reducir los daños. 

Dentro del análisis de los fracasos y de las fragilidades institucionales nos dice que se muestran circunstancias que parecen similares a simple vista pero que resultaron fracasos rotundos en cuanto a la elaboración de instituciones son los casos de la cuenca de San Bernardino en California una pesquería y un proyecto de irrigación en Lanka.

Ostrom concluye con una sugerencia que se requiere tener cuidado con el uso de modelos abstractos que intentan imponer panaceas institucionales universales para resolver problemas a pequeña escala pero no por ello menos complejos inciertos y difíciles.

No busca ser omnisciente pero si es omnicomprensiva su contribución de Ostrom.

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