El nuevo Caso Cap 13 tesco fresh easy

SOLUCIÓN DEL CASO.

1. Es una cadena de tiendas comestibles en estados unidos, debido a que es una tienda pequeña no venden todo tipo de productos como mayoristas, y se orienta en vender alimentos frescos.

Según sus minoristas es una tienda muy cómoda placentera y segura donde los productos son muy frescos, la comida es deliciosa y donde hay una atención oportuna. Pero donde no se encuentran todos los productos necesarios para un consumidor y donde la tienda se basa en resolver problemas de marketing y no los resuelve para su respectivo posicionamiento.

1. Las siguientes estrategias de ventas respecto a la segmentación no resulta ser muy buena ya que aunque ellos pudieron sobrepasar sus ventas, no pudieron cumplir con sus metas de abrir 100 tiendas el primer año y ya que Tesco necesita un mayor número de tiendas para cubrir los gastos entre más locales, podrían llegar a la quiebra.

Las estrategias del mercado meta tal vez no fueron tampoco buenas, ya que aunque ellos tenían varios productos que habían en otras tiendas y eran de mejor precio, no cubría todos los productos más demandados por los clientes potenciales.

La estrategia de diferenciación, si tenían muchas cosas que los hacían únicos y diferentes frente a los demás tiendas como el uso de los cupones, el hecho de que no tienen cajeros si no una mujer virtual que las guía por todo el proceso de compra.

La estrategia de posicionamiento resultaba ser algo aceptable ya que ellos querían llamar la atención del cliente, con una pequeña y cómoda tienda al contrario de otras más grandes.

1. En cuanto a la realización de la investigación resulto ser de bastante ayuda ya que esta los llevo a tomar decisiones importantes pero no logro tener grandes utilidades como se pensaba que iba hacer su lanzamiento en las principales ciudades de Estados Unidos donde se aceptaban una especie de tiendas como Fresh & Easy o minorista.

1. En el futuro se estima que Fresh & Easy fracasaran debido a que Tesco necesita un mayor número de tiendas para repartir los gastos entre más locales, y en los últimos años la cadena de tiendas ha desarrollado muy pocas utilidades con pocas tiendas que no llevaban las expectativas de Tesco

1. Antes de hacer cualquier negocio en donde no es tu mercado o donde no tienen las mismas tradiciones que otro lugar Tesco debería hacer un estudio de mercado y dependiendo de los resultados y análisis de la información levantada, abriera o cerrara tiendas, ya que si no se hace un estudio previamente se considera que habrá perdidas y si es difícil el mercado talvez hay quiebra de los negocios.

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