El papel de compañía a la luz de los diferentes temas relacionados con factores importantes y determinantes para el buen funcionamiento y liderazgo de la compañía

Introducción

En esta oportunidad abordaremos el papel de compañía a la luz de los diferentes temas relacionados con factores importantes y determinantes para el buen funcionamiento y liderazgo de la compañía al nivel que estimen llevarlos tal como:

Urgente vs., Importante, Presentaciones Efectivas, la Comunicación, Dominio del Stress Liderazgo ver Gestión, Equipo vs Grupo, Herramientas de Gestión de Problemas, Creatividad, Negociación todo la mano con el desarrollo de la compañía en general.

Factores determinantes y efectivos son los que se van a tomar en cuenta y explicar a la luz de la función que desempeña cada área de trabajo en la Empresa Aqua Finca Saint Peter Fish, S.A de la cual estemos explicando en este informe.

Esperamos hacer de este enfoque un análisis individual de cómo está siendo nuestra labor como empleados o empresarios, y que cuidados estamos teniendo al poner en práctica dichos temas, o más aún si estamos obviando valiosa información que los va llevar a éxitos inesperados según sea la visión que estamos abrazando .

B-Objetivos

Para lo urgente Vs importante

• Emplear las técnicas de priorización, conocer los elementos claves a la hora de delegar.

Para Presentaciones efectivas

• Elaboración de presentaciones como planes de trabajo bien estructurados.

Para la comunicación

• Dar a conocer los medios que se utilizan para  una comunicación efectiva, algunas barreras.

Dominio del stress

• Analizar si podemos  evitarlo, minimizarlo, controlarlo, como manejar un control personal del mismo.

Liderazgo vs Gestión de tiempo

• Presentación de organigrama de empresa +capacitaciones para el desarrollo humano de un mejor líder.

Equipo Vs Grupo

• Describir como si se puede trabajar en grupo en el proceso y lograr conjuntar el trabajo en equipo al final para lograr el objetivo.

Herramientas de Gestión de Problemas

• Dar a conocer las funciones a realizar y que herramientas debe usar cuando sea necesario.

Creatividad

• Ideas, ideas y   más ideas, todo para el desarrollo de tu creatividad.

Negociación

• Resultados de cómo hacer una negociación eficaz.

Historia General

Historia:

-  Durante los últimos 58 años el consumidor de Honduras  presenció la llegada al país de la tilapia,  disfrutó de su sabor, y en el pasado más reciente ha contribuido con el incremento de sus ventas locales e internacionales.

La historia de este pez  de color negro y originario de Mozambique, país situado al sureste de África y a orillas del océano Índico, está llena de anécdotas de éxito local e internacional.

Decenas de micro y pequeñas empresas diseminadas en la aldea Las Conchas, a la orilla del Lago de Yojoa,  tienen como plato principal la tilapia frita, acompañada con tajadas de guineo verde y repollo, así como encurtido con picante jalapeño.

Su llegada

Quien conoce esta historia es el doctor Daniel Meyer, profesor de biología y encargado de acuicultura de la Universidad Agrícola Zamorano. Este alimento fue importado al país en 1954 por un técnico de Taiwán

“Varias agencias internacionales, entre ellas la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), promovieron el cultivo de este espécimen exótico para que las familias pobres de países como Honduras tuvieran acceso a una proteína animal.

El salto

Una finca comercial situada en Costa Rica efectuó la primera exportación de tilapia fresca entre 1986 y 1987 a Estados Unidos y la historia económica cambió de manera dramática para los piscicultores.

“La aventura comercial fue continuada por empresarios ecuatorianos y de manera posterior surgieron importantes empresas acuícolas en Honduras, como Aquafinca, que generan divisas anuales por unos 60 millones de dólares al exportar este alimento a Estados Unidos y Europa.

“Entre 1954 (y) hasta inicios de la década de los 90 el consumo de la tilapia estaba concentrado en la clase pobre de Honduras; luego de la referida exportación cambió la imagen de este producto, cuando se enteraron de que se incluía en el menú de restaurantes de lujo y sofisticados en Miami, donde se paga un precio elevado”, dijo Meyer.

Cifras

La Escuela Agrícola Zamorano espera producir en este año alrededor de 1,000,000 de alevines (crías de peces) para la enseñanza de sus alumnos -bajo la filosofía de aprender haciendo- y además destina un importante porcentaje a la venta a piscicultores particulares. El cultivo de este pez lo desarrollan desde hace 35 años.

La producción local se concentra en fincas diseminadas en Olancho, Comayagua y de manera reciente se cultiva en la zona sur del país, donde se estudia la capacidad que tiene este pez para adaptarse al agua salada de los esteros.

Producto que también genera empleo

En la actualidad la producción de tilapia en Honduras genera de manera estable 1,500 empleos directos y 6,000 empleos indirectos.

Asimismo, la tilapia se ha convertido en uno de los 10 productos de mayor importancia para la economía del país debido a su destacada presencia en la balanza comercial y en el mercado internacional.

Hasta 2010 Ecuador lograba posicionarse como el más competitivo exportador de este tipo de peces, sin embargo, es a partir de ese año que, gracias al respaldo que al menos seis empresas dieron al producto, se logró posicionar al país como líder en exportación de tilapia.

C-1 Visión, Misión, Valores

Visión

Constituirse en Líderes mundiales en la producción, procesamiento y comercialización de filete fresco para el mercado Estadounidense.

Misión

Desarrollar el negocio de la mano con el bienestar económico y social de los empleados y sus comunidades.

Además de garantizar la sostenibilidad ecológica de los sistemas utilizados en nuestra operación.

Valores

• Responsabilidad y Compromiso
• Equidad.
• Honestidad e Integridad Personal.
• Lealtad.
• Productividad.
• Respeto.
• Trabajo en Equipo.
• Calidad en el Servicio.

C-2 Historia de la Empresa

Datos Históricos

• Fundada el 8 de julio de 1994 con capital hondureño para la producción y venta de tilapia para el mercado local.

• En 1998 el Grupo Regal Spring adquiere el 51% de las acciones de la empresa y se convierte en accionista mayoritario siempre con la producción y venta en el mercado local.

• En el 1999 el Grupo Regal Spring adquiere el 100%  de las acciones de la empresa y toma la decisión de certificarse para exportar filete de tilapia fresco al mercado de Estados Unidos.

• En el 2000 se envía la primera exportación de filete de tilapia a los Estados Unidos.

• En el 2003 la empresa pierde el 80% de la producción de tilapia en el centro de producción de El Cajón, provocando una incertidumbre en los empleados, la empresa tomo la decisión de mantener las operaciones y prepararse para evitar estos eventos a futuro.

•  En el 2006 Honduras a través de Aquafinca St. Peter Fish se sitúa como el segundo país en exportación de filete de tilapia fresco al mercado Estadounidense detrás de Ecuador.

• En el 2010 a la fecha Honduras se convierte en el primer lugar de país exportador de filete de tilapia fresco al mercado Estadounidense.

Cantidad de empleados y Beneficios.

• Actualmente la compañía genera aproximadamente 1,800 empleos directos, y unos 5,000 empleos indirectos en las zonas de San Francisco de Yojoa, Santa Cruz de Yojoa y las comunidades aledañas del embalse de El Cajón y Lago de Yojoa.
• La empresa cuenta con un Pacto Colectivo firmado en el 2005 entre los empleados de la empresa y los representantes de la empresa con lo cual se generan los siguientes Beneficios.

• Transporte.

• Subsidio de alimentación.

• Atención Medica (Clínica interna en la empresa).

• Seguro médico privado.

• Seguro de vida.

• Bonificación por pacto colectivo. (por cada año de antigüedad se le paga un día de salario en las vacaciones).

• Atenciones al personal (Celebraciones de empleados del mes, celebración de cumpleaños, día de la madre, día del trabajador, día del padre, día del niño, Fiesta y canastas navideñas, actividad recreativa por resultados alcanzados).

• Uniformes dos veces al año.

D-Existe una diferencia entre lo importante y lo urgente en la gerencia.

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