El valor del estandar OPM3 en la gestion de proyectos

UNIVERSIDAD EAN / UQAC

MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS

MATERIA ELECTIVA: OPM3

Profesor: Ing., Mauricio Ospina, PMP, OPM3

Estudiante: Ing. Jesús Arnulfo Pinilla Lopez, PMP

Asunto: Valor de OPM3 En la Gestión Organizacional de los Proyectos

Introducción:

El OPM3 (Organizacional Project Management Maturity Model) es un modelo de madurez  en las organizaciones, que permite identificar aquellos procesos estratégicos e indispensables para el negocio, en pro del desarrollo de capacidades organizacionales en gestión de proyectos.

El Valor de OPM3:

1. Me permite establecer un estrecho vínculo entra la estrategia de la compañía, la alineación de todos los procesos del negocio y la capacidad dinámica de las personas en la compañía.  Nivel de madurez de la organización.

1. Por otro lado, me ayuda a establecer la importancia y relación bidireccional entre los sistemas de información, la organización,  y el modelo de madurez adoptado OPM3.  En el sentido de interrelacionar todos los habilitadores que aplican para el negocio en la dinámica del funcionamiento y mejoramiento del sistema de información que este implementado en la compañía. ( Gestión de la configuración dinámica e integrada con los habilitadores de OPM3)

1. Es de gran valor el OPM3, en el sentido que su evaluación no  es rígida, y permite solo atender áreas o procesos de la compañía que estén muy débiles y requieran atención inmediata.

1. Considero de gran importancia, tener una herramienta como OPM3, que me permite hacer una evaluación en la organización, en diferentes sentidos o puntos de evaluación; así:

1. Madurez por Dominio

1. Portafolio
2. Programa
3. Proyecto

1. Madurez por etapa de mejora de procesos

1. Estandarizar
2. Medir
3. Controlar
4. Mejorar

1. Madurez General
2. Madurez por Proceso y grupo de Procesos
3. Madurez por Área del conocimiento

1. Con respecto a los planes de Mejora, OPM3 me permite ser muy concreto en que aspectos,  la compañía debe mejorar para alcanzar niveles de madurez apropiados. Para lograr identificar qué aspectos la organización debe mejorar en la gestión organizacional de los proyectos, OPM3 me brinda las herramientas de los habilitadores Organizacionales, como su gran estructura de evaluación.

1. OPM3, me permite no solo identificar los procesos y áreas de mejora  en las organizaciones, sino que también me permite definir la naturaleza de dichas áreas o procesos a través del universo de lo funcional hasta lo proyectizado.

Conclusión Personal:

Esta Clase Electiva OPM3, no debió ser electiva para unos cuantos alumnos, debió ser una materia de interés transversal para toda la maestría. Después de haber recibido su información, haber leído parcialmente toda la información que nos suministró y haber hecho una práctica académica de evaluación OPM3 en una compañía, tengo una vista diferente de los proyectos, me queda como gran valor en este tema, es aprender a ver los proyectos como una parte del engranaje de toda la gestión organizacional de la compañia.

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