Elaboración de un tríptico La diversidad en las organizaciones / Liderazgo y desarrollo de equipos

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

Autor: JOB RAFAEL ALCARAZ CÁRDENAS

Elaboración de un tríptico

La diversidad en las organizaciones / Liderazgo y desarrollo de equipos

Dr. Miguel Ángel Castillo Alarcón

23 de octubre de 2016

• Las 2 formas principales de la diversidad en la fuerza laboral

• Nivel superficial de diversidad. Aspectos demográficos: edad, raza, género, origen étnico, religión y estatus de discapacidad

• Nivel profundo de diversidad. Actitudes, aptitudes, personalidad, valores, pensamientos, sentimientos, preferencias laborales

• ¿Qué son los estereotipos y cómo funcionan en los escenarios organizacionales?

Son cuando sin tener muchos conocimientos o elementos para emitir un juicio, se prejuzga por esos detalles que pueden ser externos e irrelevantes, ya que no denotan la realidad de las personas.

Funcionan como una limitante, debido a que al principio de puede generar barreras que impiden conocer realmente a quien se prejuzga, provocan en las personas que traten de determinada manera, podría decirse sin razón aparente.

En las organizaciones en ocasiones ni siquiera se permite el ingreso, ni siquiera la entrevista, puede ser discriminación por edad, sexo, apariencia, que también se conocen como características biográficas. Una vez en las empresas pueden seguirse presentando, por ejemplo, discriminación por la antigüedad, por cuestiones religiosas, incluso por presentar alguna capacidad diferente.

• ¿Cuáles son las características biográficas fundamentales y por qué son relevantes en el liderazgo?

• Edad. Se presenta normalmente hacia personas adultos, pueden mayores o simplemente en madurez, pues ya no se les contrata con facilidad
• Género. Hacer distinción entre hombres y mujeres.
• Raza y origen étnico. Es común que los iguales tienden a estar juntos, lo que no es positivo es que la raza u origen étnico sea la razón de permanecer separados.
• Discapacidad. En muchas empresas simplemente no hay contrataciones para personas con capacidades diferentes, sin tomar en cuenta que pueden ser de gran utilidad y apoyo para las empresas porque desarrollan una habilidad mayor a comprender, a empatizar y al servicio.
• Antigüedad. Es común que muchas organizaciones buscan la manera de deshacerse del personal de mayor edad porque consideran que con la antigüedad están generando mayores derechos.
• Religión. Ocurre cuando por la religión que se profesa, las empresas o las personas se retiran de la persona por ser diferentes sus creencias religiosas
• Orientación sexual e identidad de género. Cuando se excluye por esta razón sin conocer el potencial y aptitudes con que cuentan las personas.

• ¿Qué es la capacidad intelectual y por qué es relevante en el comportamiento organizacional? 

Es la habilidad para desarrollar actividades mentales, tales como razonamiento, solución de problemas, pensamiento. Forman parte de las aptitudes de una persona, capaz de realizar distintas actividades de un puesto de trabajo.

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