Elaboración de una serie de prioridades para el examen de Wallace

Harold Wallace, fundadora, se desempeña como presidente y director general del Grupo de Wallace. Él posee el 45 por ciento de las acciones en circulación. La empresa se compone de tres grupos-Electrónica operativos, plásticos y productos químicos, que generan ventas de $ 70 millones. El Sr. Wallace continúa el control operativo directo sobre el Grupo de Electrónica. Hace varios años, Wallace y la Junta se embarcaron en una estrategia de diversificación en plásticos y productos químicos con el fin de disminuir la dependencia de la compañía en los negocios relacionados con la defensa.

En la actualidad, la moral dentro del Grupo Wallace se ha deteriorado hasta el punto de que algunos de los accionistas de los empleados hizo un intento de forzar la renuncia de Wallace. Como resultado de esta crisis, Wallace ha contratado Frances Rampar, un consultor de gestión, para llevar a cabo una encuesta en la gestión de los problemas que enfrenta el Grupo de Wallace. Su tarea consiste en desarrollar una serie de prioridades para el examen de Wallace.

Fecha de la Decisión: No Fecha de Venta: $ 70.000.000

Beneficio neto: 1,76 millones dólares

II. CUESTIONES Y TEMAS DE CASOS

Moral de Gobierno Corporativo y Cultura

Diversificación Estructura Organizacional

Etapas de Responsabilidades Desarrollo de Alta Dirección Empresarial

Integración vertical Modos de formulación de estrategias

Precios de Transferencia competencia distintiva

suboptimización Emprendimiento

OBJETIVOS DE CASOS

1. Familiarizar a los alumnos con la dirección de un director general de una empresa que lleva a los conflictos y las luchas de poder entre los gerentes. Para hacer frente a un problema en la gestión empresarial: ¿Por qué el Consejo de Administración no se ha involucrado en este asunto?

2. Para que el acto estudiante como consultor. Como tal, el estudiante debe desarrollar una lista del problema (s) más importante que enfrenta el Grupo de Wallace, y planes de acción específicos para hacer frente a cada problema específico.

3. Para hablar sobre la forma de transmitir información potencialmente negativo para la persona que le contrató, especialmente si esa persona es la causa principal de esta información negativa.

4. Revisar el plan de diversificación empresa de un área de especialización (electrónica) en las zonas (plásticos y productos químicos) en los que no tiene competencia distintiva.

AULA SUGERIDO ENFOQUES DE LA CAUSA

1 . Dr. Laurence J. Stybel , el caso del autor , sugiere dos posibles maneras de manejar este caso.

A. La primera opción consiste en la formulación de los estudiantes individualmente una respuesta a las siguientes preguntas:

• ¿Cuál es el problema más importante que enfrenta el Grupo de Wallace?

• Desarrollar un plan de acción específico para hacer frente a estos problemas.

Esta opción implica típicamente de 1,5 a 2 horas para la discusión en clase.

B. La segunda opción sería la de traer a un invitado que tomaría el papel de Harold Wallace. Un presidente jubilado sería ideal para este tipo de ejercicio . En este formato , los estudiantes se dividen en equipos de consultoría y se les da las siguientes instrucciones:

• Se adjunta información sobre The Wallace Group, Inc. Esta información incluye datos sobre las operaciones corporativas y problemas de funcionamiento según la percepción de varios directivos de la empresa .

• Su equipo de consultores debe revisar este material . El equipo se reunirá para analizar los temas críticos que enfrenta el Grupo de Wallace y para identificar soluciones que la gestión de Wallace Grupo podría tomar ya sea solo o con la ayuda de consultoría de su empresa.

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