Elementos de una Empresa

ELEMENTOS DE LA EMPRESA

• administrativo/humano
• Financiero
• Materiales
• Tecnológico

EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

• Liderazgo
• Compañerismo

COMUNICACIÓN ACERTIVA._ Trasmite un mensaje claro y entendible.

3 FACTORES PRINCIPALES PARA LOGRAR LA GESTION DE PERSONAL

• Correcta organización de un todo
• Conocer las necesidades particulares de cada trabajador
• Correcta capacitación y adiestramiento

CONCEPTO ADMINJSTRACION DE RECURSOS HUMANOS ._ es el proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeño, aprovechamiento, acrecentamiento y mejora de las capacidades, habilidades, experiencias conocimientos y competencias del personal. Con el objetivo de establecer un clima organizacional óptimo que mejore la productividad, calidad y el desarrollo de la empresa y de las personas que lo integran.

LA ADMINISTRACION DE EL CAPITAL HUMANO ES DE GRAN IMPORTANCIA POR QUE SE OBTIENEN LOS SIGUIENTES BENEFICIOS

• Incrementar la eficiencia, la eficacia y la calidad de la empresa
• Inciden en la optimización de los recursos materiales, financieros y tecnológicos
• Promueven un clima organizacional adecuado
• Mejora la calidad de vida de los integrantes de la empresa
• Incrementar la motivación en la productividad de cada empleado

OBTETIVOS DE LA ADMISTRACION DE CAPITAL HUMANO

• Correcta inversión del capital humano para disminuir los costos de la rotación del personal
• Contar con una planta de trabajo estable
• Generar una constancia en el desarrollo de los  potenciales de cada empleado
• Elevar el grado de motivación mediante un adecuado plan de incentivos laborales
• Generar índices de productividad mediante herramientas como la capacitación, la  evaluación del desempeño los planes de carrera.

ORGANIZACIÓN DE AREA DE CAPITAL HUMANO

[pic 1]

En el cuadro anterior que se asemeja un organigrama se refiere a las funciones más comunes de desempeño un departamento de personal o de RRHH.

• Reclutamiento y selección._ también conocido como contratación y empleo, a través de esta función se logra que todos los puestos sean cubiertos por personas idóneas de acuerdo con las necesidades de 1 empresa.

1. Fuentes de reclutamiento:  son todas las herramientas o sitios donde puedan recolectar candidatos para un puesto

• Internas… son las promociones o ascensos a los que tienen derecho los mismos trabajadores de la empresa
• Externas… son los lugares  donde pueden obtener candidatos y que no pertenece necesariamente la empresa

1.  entrevistas._  Reunión de dos o más personas para tratar algún asunto, generalmente profesional o de negocios.
2. Exámenes sicométricos técnicos y aptitudes
3. Contrataciones._ es el proceso mediante el cual se realiza una transacción en la que una parte se compromete a transferir recursos económicos a cambio de la recepción de un determinado servicio.
4. Inducción: es la intención de generar en el empleado del conocimiento de lo básico de la empresa

• Administración de sueldos y salarios._ el objetivo de esta función es lograr que los empleados sean justas y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración acordes al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo de cada puesto

1. Análisis de puesto._ refleja lo que hace Contra Lo que te papan, nos aporta para determinar los tabuladores depuestos
2. Valuación de puesto._ es una evaluación o 1 revisión de las condiciones de 1 a de trabajo en específico como por ejemplo la cotización monetaria de ese puesto sus alcances y limitaciones el impacto en las demás áreas Y lo más importante su vialidad de permanencia la empresa
3. Calificación de méritos/ Job Enrichment._ historias de méritos para hacer un plan de recompensas posterior/ es una manera de propiciarte un cierto ranking para medir el desempeño.
4. Encuesta regional de salarios._ No sirve para determinar de acuerdo a la zona geográfica  cuál o cuáles son los costos de vida

• Planeación y evaluación de recursos humanos._ a través de esta función se realiza estudios pendientes a la proyección de la estructura del capital humano que la  empresa requiere en el futuro, incluye inventarios de personal y planes de carrera su objetivo es prever el capital humano requerido en periodos futuros de acuerdo con la planeación estratégica cooperativa

1. Pronóstico de RRHH._ Lo que tienes previsto en determinado tiempo
2. Inventario de RRHH._ lo que tienes actualmente es decir con lo que cuenta la empresa
3. Plan de carrera._ Hacer por cada individuo/ qué tanta posibilidad tiene el empleado de crecimiento/ es conveniente para el empleado porque puede ir creciendo  Y motivarse
4. Plan de vida._ lo que el empleado se beneficie o se motive por el mejoramiento de su vida
5. Auditoría._ es una revisión exhaustiva de cada proceso, ver qué  está sucediendo con el empleado
6. Indicadores de desempeño._ Elementos para evaluar
7. Evaluación del desempeño.-

1. Determinar áreas de mejora
2. Determinar planes de carrera, incentivos, bonos etcétera
3. Argumentos válidos para sanción o correrlo

• Relaciones laborales._ se utiliza como sinónimo de relaciones obrero patronales Y una de las funciones más importantes de las relaciones laborales es preparar llevar a cabo negociaciones entre patrones y trabajadores Y si existiera con el sindicato
• Servicios y prestaciones._ su finalidad es proporcionar bienes facilidades O actividades con el fin de lograr que el personal obtenga beneficios adicionales al sueldo y consecuentemente existe una mayor motivación
• Salud organizacional._ se le denomina también higiene Y seguridad Industrial, Y tiene como objetivo reconocer evaluar y controlar aquellos factores  de ambiente físicos o psicológicos que provienen del trabajo y que pueden causar enfermedades o deteriorar la salud, con esta función se busca reducir, controlar y evitar accidentes en el trabajo y preservar la salud y el bienestar del personal
• Capacidad y desarrollo._ su finalidad es proporcionar al personal las oportunidades para desarrollar sus capacidades con el fin de que alcance mayor productividad, así como lograr el desarrollo de todo sus potencialidades

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