Elextrolux

1. Misión

"Pensando en ti" expresa la oferta de Electrolux: Mantener enfoque continuo en el consumidor, si se trata de una cuestión de desarrollo de productos, diseño, producción, comercialización, logística o servicio.

2. Visión

3. Meta

Como resultado de los cambios de estilo de vida, los consumidores están demandando productos que simplifiquen sus vidas y hacer cocinar, cuidado de la ropa y la limpieza más conveniente. Urbanización global rápida significa menos espacio para vivimos Esta tendencia, a su vez, aumenta la necesidad de tranquilidad y compacto electrodomésticos que pueden ser fácilmente integrados en el resto de el ambiente del hogar. Una creciente clase media acomodada, cada vez más concentrada en las zonas urbanas, está aumentando la demanda de más uso eficiente de los recursos del mundo. En sólo 15 veces años, dos tercios de la población mundial vivirá en zonas con poco agua suministrar y hay una gran preocupación por la disponibilidad de energía. La nueva tecnología es necesaria para enfrentar estos desafíos.

Con el fin de superar el crecimiento del mercado, Electrolux sigue fortaleciendo su posición en el segmento premium, ampliar rentables en categorías de productos de alto crecimiento, aumentar las ventas en el crecimiento las regiones y el desarrollo de servicios y operaciones del mercado de accesorios. Además al crecimiento orgánico, existen oportunidades para la implementación del Grupo de estrategia de crecimiento más rápido, a través de adquisiciones o el establecimiento de alianzas empresariales. En 2011, el Grupo puso en marcha dos adquisiciones de importancia estratégica en mercados de rápido crecimiento que en última instancia, contribuir a un mayor crecimiento orgánico.

4. Objetivo

Las metas financieras de Electrolux tienen por objeto permitir la generación de valor para los accionistas. Además de mantener y fortalecer el Grupo posición de liderazgo en la industria, el logro de estos objetivos contribuye a generar un saludable retorno total para el accionista de Electrolux. La tendencia a la baja demanda en los principales mercados del Grupo, dio lugar a la consecución de uno solo de los cuatro goles en 2011.

El margen de operación de al menos 6%

En 2011, Electrolux alcanzó un margen operativo del 3,9%, excluyendo las partidas que afectan los costos de comparabilidad y no recurrentes. El margen operativo más bajo en comparación con el año anterior, se debió a la menor demanda en los mercados maduros, la presión de los precios, los mayores costos de las materias primas y los costes no recurrentes. Electrolux tiene como objetivo mejorar su rentabilidad, manteniendo su enfoque en productos innovadores y de marcas fuertes, excelencia operacional y mayores ventas en las categorías de productos rentables y mercados en rápido crecimiento. Margen de explotación del grupo seguirán fluctuando debido a cambios en las condiciones económicas generales y las tendencias en el mercado de los electrodomésticos. Electrolux especifica una meta promedio de su margen operativo medido durante un ciclo económico.

El margen operativo, excluyendo los elementos que afectan a la comparabilidad de los costos y no recurrentes, ascendió al 3,9% (6,1). La débil demanda en los mercados maduros, la presión de los precios y mayores costos de las materias primas tuvieron un impacto negativo.

Capital-índice de rotación de al menos cuatro

Electrolux se esfuerza por lograr una estructura de capital óptima en relación con los objetivos del Grupo para la rentabilidad y el crecimiento. Grandes inversiones se han realizado en las instalaciones de producción nuevas y modernas en áreas de bajo costo, y la producción se ha interrumpido en áreas de alto costo. En los últimos años, los esfuerzos para reducir el capital de trabajo se han intensificado. Esto ha implicado la revisión de todos los aspectos, desde los contratos con proveedores y gestión de inventario a la facturación de los clientes. Esto se ha traducido en un menor nivel de capital estructural de trabajo en el Grupo, es decir, la parte del capital que no se ve afectada por los cambios en las condiciones del negocio, y un flujo de caja fuerte. La reducción de la cantidad de capital invertido en las operaciones crea oportunidades para un crecimiento rápido y rentable. La tasa de rotación de capital ascendieron a 4,3 en 2011, lo que superó la meta.

La tasa de rotación de capital fue de 4,3 (5,1) y fue por encima del objetivo. La disminución de la cifra de negocios de capital para 2010 se refiere a las contribuciones de pensiones adicionales de SEK 4 mil millones. Rotación del capital-tasas para el año 2011 se han visto afectados por las adquisiciones de Olympic Group y CTI en 2011.

Rendimiento de los activos netos de al menos el 25%

Centrándose en el crecimiento con rentabilidad sostenida y una base de capital pequeña pero efectiva Electrolux permite lograr una alta rentabilidad a largo plazo del capital. Con un margen operativo de más del 6% y una tasa

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