Empredurismo

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

Asignatura:

Emprendurismo y Empresa.

Tema:

Plan Innovador

PARTICIPANTE: MATRICULA: Carlos David Amaro 12-0833

FACILITADOR:

Lic. Yuly Polanco

Nagua, Prov. María T. Sánchez, Rep. Dom.

15 de mayo.2013

Emprendurismo y

Empresa

TEMA III

Diseño innovador de un plan de negocios

3.1 Definición de un plan innovador.

Los negocios innovadores no son solo aquellos que ofrecen al consumidor un producto o servicio nuevo. Un negocio innovador es el que además logra que el consumidor perciba ese producto o servicio como de alto valor. Claro que podemos hacer de cualquier negocio uno innovador (todo se puede mejorar y renovar), pero si consideramos lo dicho anteriormente, hay que entender que encontrar ideas para negocios innovadores requiere empeño, dedicación, tiempo y sobretodo mucha observación.

Como mínimo, que uno solo desarrolle una idea que se convierta en un concepto innovador, tomará mucho tiempo (semanas y hasta meses) de duro trabajo. Ser emprendedor requiere consultar conocedores en la materia, buscar fondos, hacer pruebas del potencial negocio, evaluar opciones alternativas, etc. hasta terminar con un plan de negocios innovadores que sea viable y hasta este momento el negocio no ha iniciado. Pero este plan de negocios es el que evitará que construir su negocio le tome la vida entera.

3.2 Importancia y beneficios de un plan innovador de negocios.

Si bien la idea de un negocio suele surgir de manera espontánea, es importante que antes de lanzarse ciegamente al desarrollo de un nuevo emprendimiento, se haga un análisis ordenado y lógico del negocio, de sus riesgos, su viabilidad, posibles resultados, etc.

Tomarse el tiempo para analizar el negocio y pautar los pasos a seguir permitirá tomar las decisiones con una mayor seguridad. Esto no nos garantizará el éxito del negocio, pero al menos, nos preparará para afrontar las incertidumbres del mismo.

Beneficios de elaborar un plan de negocios:

1. permite determinar cuáles son las oportunidades del mercado más atractivas

2. Obliga a anticipar los escenarios futuros.

3. permite un uso más racional de los recursos y del tiempo.

4. permite asignar responsabilidades y coordinar el trabajo de los participantes.

5. permite evaluar estrategias alternativas para lograr los objetivos fijados.

6. funciona como un gran motivador.

7. es un parámetro para luego evaluar la gestión.

8. Ayuda a organizar y depurar las ideas del emprendedor.

3.3. Estructura de un plan de negocios.

1. Resumen Ejecutivo: Es un resumen (presentación breve) de los aspectos mas relevantes del Plan de Negocios, éste muestra el perfil de la empresa, descripción del negocio, las razones que justifican el proyecto, las características diferenciadoras, las ventajas competitivas, la inversión requerida y la rentabilidad del proyecto. Este resumen se elabora al concluir el Plan y no debe superar las 3 hojas.

2. La Empresa e Idea de Negocio: Se describirá cómo surgió la idea de negocio así como los factores motivantes y como se está encaminado dicha idea. Se describirá brevemente el propósito, las metas y sobre todo el producto o servicio que se prestara.

3. Análisis del Entorno: Aquí el empresario detecta la oportunidad que tiene su idea de negocio.

• Factores económicos (ingreso promedio familiar, capacidad de ahorro, etc.)

• Factores Socio-económicos (Tamaño de mercado, nivel de educación-cultura, porcentaje de pobreza, hábitos de consumo, etc.)

• Factores Políticos-Legales (Impuestos, leyes de mercado monopolio, oligopolio, etc.)

• Factores Tecnológicos (nivel de inversión en investigación, disponibilidad de tecnología, etc.)

• Factores Medioambientales (Impacto ambiental de la producción del negocio).

4. Sondeo de mercado: Aquí se aplican técnicas de investigación de mercado, investigaremos, analizaremos, estudiaremos y señalaremos lo relacionado al mercado comúnmente se realizan entrevistas a expertos para conocer aspectos de la industria, o encuestas para saber la disponibilidad de compra de los potenciales clientes, todo ello para estimar la demanda, ya que es importante conocer cómo se comportan los clientes, competidores y proveedores.

5. Análisis de la Industria: Implica el estudio de aquellas fuerzas que podrían afectar el desarrollo del negocio en marcha, aquí analizamos a los Competidores Actuales, Competidores Potenciales, Productos sustitutos, Clientes y Proveedores.

6. Plan estratégico de la Empresa: Aquí se aclara lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo.

• Visión: Es una declaración concisa de lo que aspira alcanzar una organización en el largo plazo. Es lo que la empresa quiere ser en el futuro.

• Misión: Describe el papel o rol que pretende desempeñar la organización, en el sector en que participa, para el logro de su Visión.

• Objetivos: Aquí se define claramente lo que se quiere lograr con su negocio. Estas deben cumplir tres condiciones. A. Debe ser establecido para toda la organización. B. Debe establecerse de manera permanente. C. Debe establecerse en términos cuantitativos, es decir deben ser cuantificables.

• Análisis FODA: Significa analizar nuestras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, esto nos ayudara a tener un profundo análisis de su negocio y se da cuando se cruzan las variables FODA. La evaluación de su FODA le ayudará a: fortalecer sus puntos Fortalezas, resolver sus Debilidades, aprovechar las Oportunidades y evitar las Amenazas.

7. Plan de Marketing: Aquí se describen los objetivos, las estrategias y las actividades de marketing que facilitaran y posibilitaran el cumplimiento de las estrategias construidas en el Plan de Negocios.

Los puntos a tratar son los siguientes:

• Objetivos del Marketing

• Descripción del Producto o servicio.

• Estrategia de Precio

• Estrategia de Distribución

• Estrategia de Promoción

• Estrategia del Servicio al Cliente

• Estrategia de Posicionamiento

8. Plan de Operaciones: Aquí se describen todos los aspectos técnicos y organizativos

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