Empresa Alianza YDN

ASSESSMENT

Se encontró que en la empresa no se hacen procesos de assessment de manera formal, es decir, con dicha estructura; sin embargo, los líderes de la contratación, usando como base el tipo de cargo y el proceso que se lleva a cabo, realizan visitas de campo en actividad real a proyectos de la empresa. En dichas visitas realizan preguntas con el fin de validar su conocimiento, su experiencia; partiendo de casos particulares, los cuales deben ser resueltos; aunque en algunos casos estas visitas  no son necesarias, ya que el encargado está en la libertad de escoger si es necesario ir al campo o si puede realizar las preguntas en la oficina.

INDUCCION EMPRESARIAL

Dentro de la compañía se considera que es un proceso fundamental, ya que la industria de la construcción se maneja a través de contratos y proyectos, tales como, licitaciones públicas y es por esto que permanentemente entra y sale gente de la compañía. Además, es complicado que los empleados de la empresa tengan tiempo para dar inducciones cada vez que hay nuevas contrataciones.

Es por esto que en Alianza YDN se llevan a cabo inducciones cada dos meses, donde se hace un corte que pretende identificar las personas que han ingresado a la construcción recientemente, los que están ingresando en ese momento y aquellos que están próximos a ingresar, conformando un grupo importante para llevarla a cabo.

Para la empresa, la inducción obedece a formar personal nuevo dentro de la compañía y tiene varios componentes. El primero de ellos es la presentación de la estrategia de la compañía, es decir, se dan a conocer las razones sociales, nombres, la visión de la compañía, los propósitos, su razón de existir, los valores, sus imperativos, sus frentes estratégicos y donde tiene presencia; con el fin de que tengan claro cuál es la empresa a la que están ingresando y conozcan el ADN de la compañía. En segundo lugar, se encuentra la exposición del marco general de los procesos de cada uno de sus líderes, tales como: áreas de control, área de compras, área administrativa, área contable, área financiera y área de sistema de gestión integrado;  donde cada líder tenga la posibilidad de presentar y así cada persona, al finalizar dicha inducción, pueda responder a las preguntas ¿En qué empresa estoy?  ¿Cuál es la visión de dicha compañía? ¿Cuál es su estructura? y ¿Cuál es su norte estratégico? Estas herramientas de convierten en un motivante y además permitiendo distinguir algunas personas que, en el momento en el que se esté desempeñando el cargo, puedan colaborar y dirigir el proceso. Después de esto, existen unos reentrenamientos y unas reuniones estratégicas, donde se dan a conocer los ajustes estratégicos anuales que se plantean en la empresa para el horizonte de tiempo cercano.  

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