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Empresa De Venta Al Detalle


Enviado por   •  15 de Mayo de 2014  •  286 Palabras (2 Páginas)  •  373 Visitas

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Nombre: Paúl Cuamacás

clothes

Misión:

La empresa es de tipo textil dedicada a la producción y comercialización de camisetas para hombre en sus propios locales de venta a detalle. Brindando excelente atención, facilidades de pago y primordialmente, productos de absoluta calidad. Consecuentemente, goza de gran prestigio en el mercado.

Visión:

Una camiseta Scorpio en cada hogar del Ecuador.

En 5 años será la empresa dominante en el mercado y la más reconocida. Además, habrá diversificado su producción con varias líneas. Convirtiéndose así, en la entidad preferida de los clientes por la singularidad de su producto, apoyada por su impecable cultura organizacional y gran cobertura de puntos y formas de venta.

Tipo: Venta a detalle/ especializada

Producto: Camisetas con tela y estampado

Target: Hombres de 12 años en adelante, provenientes de clase media o alta que gusten de vestir sport.

Precio: 30 dólares americanos por camiseta.

Plaza: Distribución en los camiones propios de la empresa directamente desde la fábrica hasta los puntos minoristas pertenecientes a la entidad.

En caso de ser un pedido a domicilio, el producto será transportado por cuenta de la empresa con un cargo del 10% adicional del pedido.

Promoción/Estrategia: Diferenciación. La calidad, imagen, confección y duración de las camisetas son distintas y superiores al resto de la competencia. Adicionalmente, se usarán las redes sociales y página web para receptar pedidos, promocionar y dar facilidades de pago al cliente.

Principios y valores:

Pasión

Compromiso

Honestidad

Responsabilidad

Solidaridad

Trabajo en equipo

Objetivos:

Poseer al menos el 55% del mercado al que está destinado.

Reducir en un 35% el tiempo de confección y distribución a los puntos de venta propios.

Otorgar al 100% del personal, seguro de vida privado.

Disminuir el costo total en un 5% anual.

Aumentar la producción en un 2% bimestral.

Realizar alianzas con al menos 3 transnacionales en 4 años.

Añadir al menos 1 línea novedosa al año.

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