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Empresa Pastelera Key West Key Lime Pie Co


Enviado por   •  25 de Noviembre de 2022  •  Ensayo  •  768 Palabras (4 Páginas)  •  105 Visitas

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Cañete 16 de junio 2021, Administración Pública.

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 Análisis Administrativo

Empresa Pastelera Key West Key Lime Pie Co.

Alumno: Sergio Alejandro Rojas Valdés. 

Profesor: Alfonso Andrés Leal Carrillo.

Módulo: Administración Básica.

Fecha de entrega: 16 de junio de 2021.

1.- Señala a lo menos 5 problemas que presentaba la empresa antes de la intervención de Marcus. (Gerencia y Liderazgo)

  • El dueño de la empresa Jim tenía un carácter y tratos malos con sus trabajadores.
  • No había una organización clara y tarareas definidas para cada uno de sus trabajadores o colaboradores.

-    Los ingredientes que utilizaban para realizar sus pie de limón eran de origen artificial

-      No tenían su receta patentada

-    Destinaba la mayor cantidad de espacio de su tienda principal para artículos genéricos y que entregaban un porcentaje bajo de ganancia.

-   Tenían una segunda tienda la cual solo generaba perdidas, eso es debido al desorden financiero y la terquedad de su dueño

Puntos importantes:

  • Jim no era un líder
  • Nula visión de ser una empresa única
  • No usar productos naturales
  • Mala comunicación y sobrecargo de trabajo solo para una persona
  • Falta de liquides

.

Palabras claves:

  • Líder
  • Marca registrada
  • Si no lo hacemos no lo vendemos
  • Desorganización.
  • Jefe
  • Finanzas.

2.- Mencione 5 elementos de valor que posee la empresa ahora

     

  • Centralizo Todo en una sola tienda Y la remodelo

  • Mejoro las relaciones con los trabajadores logrando formar un equipo

  • Patento la marca y solo utilizan productos naturales
  • Hay un gerente de tiempo completo dedicado a la empresa.
  • Mejoro los sueldos.
  • Potencio su producto propio y el que le daba más ganancia, también con un cambio en su imagen corporativa.

                     

           

   Puntos importantes:

  • Cambiaron la receta del pie y patentaron el producto.
  • Remodelación de la tienda. 
  • Clara jerarquización administrativa.
  • Mejora de comunicación entre la administración y los trabajadores.
  • Empresa libre de deudas.

3.- Sintetice una visión de los incentivos y contribuciones antes y después en la empresa. 

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