Empresa Wal-Mart estrategia empresarial.

[pic 3]

[pic 4][pic 5][pic 6]

Índice

Introducción        

Planteamiento del problema        

I.        ¿Estrategia empresarial que ha aplicado?        

II.        ¿Cómo ha implementado los sistemas de información?        

III.    ¿Cómo los ha estructurado para apoyar La estrategia de la empresa?        

IV.    ¿Indicadores que utiliza para medir su eficiencia?        

Conclusión        

Bibliografía        

Introducción

Este informe presentara la empresa Wal-Mart con el propósito de describir sus distintos sistemas de información y como aplica las distintas tomas de  decisiones a través de su estrategia empresarial.

Mantiene una estructura de visión, misión, objetivos y política dentro de la empresa ayudando estos a las óptimas decisiones.

Planteamiento del problema

Se decide utilizar esta empresa particularmente porque, conlleva un gran número de empresas de retail en el que se ha podido ver de acuerdo a sus estrategias,  el éxito logrado, crecer y expandir su mercado reduciendo a la competencia.

Wal-Mart es uno de los principales actores en la industria de retail, destacando principalmente su misión que es permitir a sus clientes ahorrar en sus compras diarias para brindar una mejor calidad de vida, satisfaciendo esto a través de su visión siendo una empresa con ventas al por menos preferida por los consumidores, complementándose con estrategias nuevas para adquirir proveedores y  productos.

1. ¿Estrategia empresarial que ha aplicado?

La estrategia principal que ha aplicado en sus distintos retail ha sido su posicionamiento para la venta abordando centros urbanos, creando una cultura propia empresarial.

 Además la venta  de alimentos a muy bajos precios,  buen merchandising y centrarse en el cliente para brindarle un buen servicio.

Algunas estrategias implementadas son desarrollo de mercado, innovación, tecnología de información, cultura, operaciones, promoción, talento y control de gastos.

1. ¿Cómo ha implementado los sistemas de información?

La implementación de los sistemas de información en Wal-Mart ha sido clave para su éxito.

En el que podemos destacar

• CROSS DOCKING.

Siendo una práctica de logística para reponer inventario eficientemente, correspondiendo a una preparación de pedido sin colocación de mercancía en stock, ni operación de picking (recolección), esto permite evitar mantener el inventario en largos periodos de tiempos

• Pocos eslabone en la cadena de suministro.

Comenzó a trabajar directamente con fabricantes para bajar costos y gestionar mejorar la cadena de suministros, esperando cerca del 100% del reabastecimiento de su mercadería.

• Tecnología.

Utiliza la tecnología de información y la integro para conocer su frecuencia de compra, distribución y rubros más importantes, como las etiquetas RFID para rastrear su mercadería en movimiento,

...