Empresa e iniciativa emprendedora

TAREA EIE 02                                                        

PRIMERA ACTIVIDAD. 

1. Identifica la cultura predominante en las dos siguientes empresas del Caso de la unidad (Grandes almacenes, y Asociación)... siguiendo las dos primeras clasificaciones de cultura que has estudiado en la unidad. Si son varias las culturas de empresa aplicables, indícalo también haciendo una breve referencia a la parte del Caso donde se menciona.

GA: Según los objetivos y valores dominantes, podemos decir que se trata de una cultura de empresa orientada al poder, ya que como se dice en el punto 2.3, fomenta la competitividad y rivalidad entre compañeros, hay una jerarquía muy marcada, y las relaciones con los altos mandos son distantes y difíciles.

Según la actitud que mantienen con respecto al entorno, pienso que estamos ante un tipo de cultura TRIBAL,

ASO: Según los objetivos y valores dominantes, se trata de una cultura orientada a la persona, por todo lo que se cuenta en cuanto a que el ambiente es distendido, reina el compañerismo, priman los intereses de los trabajadores y se palpa el “buenrollismo” (perdón por la expresión, pero es muy utilizada en estos ámbitos)

Según la actitud que mantiene con respecto al entorno, no lo tengo claro, creo que ASO se clasificaría como un tipo de cultura narcisista aunque suene contradictorio. Pero si realmente no vieron venir el problema, me hace pensar que quizá estaban demasiado centrados en sí mismos…

1. Relaciona la Teoría de McGregor con el Caso de la unidad.

1. Identifica y describe los subsistemas funcionales que tendrá tu idea de negocio. Te recomendamos para ello que sigas los siguientes pasos:

• Identifica posibles tareas que haya que realizar en tu negocio: listado de tareas.
• Agrupa las tareas que sean afines y forma grupos: grupos de tareas.
• Identifica la función de cada grupo de tareas: función del grupo.
• Asocia la función al subsistema funcional que tu empresa necesite para desarrollar el negocio.

1. De los siguientes términos, busca información, explica su significado y relaciónalo con los contenidos estudiados en la unidad. Los términos son:

• Flexiseguridad: Es un concepto que alude a una nueva forma de concebir las relaciones entre trabajadores y empresarios. Se basa en una mayor flexibilidad en los contratos y más empleabilidad. El objetivo de este modelo es garantizar la protección social de los trabajadores y lograr un mercado de trabajo flexible y que contribuya a que sea más reactivo, inclusivo y competitivo.
• Existen dos vertientes de Flexiseguridad: una, macroeconómica, de política laboral de un país, que es la más utilizada, y otra más restringida, referida a las prácticas que puede llevar a cabo una empresa, internamente, para reordenar y optimizar sus recursos humanos.
• La relación con la UT02, Es Sofía la que al examinar la memoria de sostenibilidad de los GA, observa que no ha debido estar bien contrastado, puesto que dicho informe difiere de la opinión vertida por varios de los empleados, los cuales, cada uno en su situación personal, vieron no sólo prácticas abusivas por parte de la empresa, sino que además se daba la información contraria a modo de marketing.

• Certificado EFR: El certificado EFR (Empresa Familiarmente Responsable) reconoce las buenas prácticas en las empresas que integran modelos para la conciliación de la vida laboral y familiar. Esta certificación supone muchas ventajas para quienes lo consiguen: pero sobre todo, mejorar la imagen y reputación corporativa. Por otro lado, adoptar un modelo EFR mejora el clima laboral, reduce el absentismo y la rotación, entre otros beneficios.
• El certificado puede ser solicitado voluntariamente por las empresas a la Fundación Másfamilia. Hay dos certificados distintos, según el tamaño de las empresas: el EFR 1000-2 para las pymes y el EFR 1000-1 y tiene una validez de tres años para las grandes empresas y de dos para las pequeñas. Una vez finalizado el plazo, deberá ser renovado mediante una nueva auditoría.

• Resting-room: Son las salas de ocio-descanso para los trabajadores, con las que cuentan algunas empresas para mejorar la calidad de vida de éstos. Se trata de espacios agradables, a modo de sala de relax con sofás y cojines, o con una pequeña cafetería donde se pueda tomar algún café/refresco, donde hay algunos libros, revistas, incluso TV y hasta algún que otro juego de mesa. Lo que se pretende es que a lo largo de la jornada, el empleado pueda disponer de un pequeño “recreo”.  El concepto nació en las modernas compañías multinacionales de Norteamérica, y está ya bastante extendido en las compañías de Europa. Dentro de la UT, en el apartado de la Cultura empresarial, lo recuerda Sofía con agrado sobre su paso por el HOSPI.

• Código Conthe: en 1998, en España se aprobó el código ético de los Consejos de administración, también denominado "Código de buen gobierno" de las sociedades cotizadas, elaborado por una comisión de expertos bajo los auspicios de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Este código recogió un conjunto de recomendaciones, de aceptación voluntaria y sin eficacia jurídica vinculante, en las que básicamente se trata de configurar al consejo de administración como un instrumento de supervisión y control de la gestión de las empresas, con el ánimo de equiparar los intereses del equipo de dirección con los de los accionistas capitalistas.
• En el año 2003 se introdujo un cambio importante, instaurando el principio legal conocido internacionalmente como "cumplir o explicar", al obligar a las sociedades cotizadas a publicar con carácter anual y desde 2004, un informe anual de gobierno corporativo (IAGC) en el que se indique si se siguen las recomendaciones de buen gobierno.
• En el año 2006 se aprobó el Código Unificado de Buen Gobierno, conocido también como Código Conthe, compuesto por 58 recomendaciones que mantiene una línea de continuidad con sus predecesores, pero introduce algunos aspectos novedosos en sus recomendaciones como son los relativos a la diversidad de género en los consejos y la mayor transparencia en las remuneraciones.
• el 24 de febrero de 2015 se publica el que sustituye al anterior código (de 2013). Este nuevo código contiene 64 recomendaciones frente a las 53 del código anterior. Se han incorporado 23 nuevas recomendaciones, se han eliminado 12 al ser incorporadas a la Ley de sociedades de Capital (Ley 31/2014, de 3 de diciembre) y 21 han experimentado modificaciones.
• Con relación a la UT, en el punto 6 cuando habla de La ética de la empresa, se menciona el citado código Conthe cuando María, Sofía y Juan imaginan un desarrollo tal de su idea de negocio, que acabaría expandiéndose y creciendo tanto que llegase a cotizar en Bolsa, por lo tanto tendrían que aplicar el código conthe.

Las fuentes que he consultado para obtener esta información, además de la UT son: www.normasiso.es, www.wikipedia.es, www.eleconomista.es, www.observatoriorsc.org, www.finanzas.com, www.masfamilia.org, www.google.es, www.ducon.com,

1. Indica acciones concretas que en materia de Responsabilidad Social Empresarial puedes desarrollar en tu negocio y sigue los siguientes pasos para explicarlas:

• Indica el área al que pertenecen.
• Indica a qué stackeholders va dirigida.
• Describe la acción.
• Indica los recursos que necesitas para llevarla a cabo: contactos, colaboraciones, dinero, materiales, etc.

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