Empresa económica , Producir bienes o servicios qué generen valor agregado

Empresa económica

Producir bienes o servicios qué generen valor agregado.

Efectividad y legitimidad.

Criterios de legitimidad: ética (no coincide con mis valores), legitimidad legal.

Hay un marco, legal con los actores sociales.

Desarrollo sustentable: no afecta el derecho de las generaciones futuras.

Sustentabilidad: objetivo empresa sin fines de lucro

Finalidad: genera un impacto.

La meta trasciende las acciones. En gestión todos los sectores son herramientas.

Todos los valores gestionables son contextuales

Proceso de management, gestión(qué hay qué hacer, terminar un plan), entrepreneurismo (creación, enriquecimiento, emprendimiento, crecimiento de valor de la posición)

Procesos funcionales , estructura de la empresa.

Proceso sustantivo.

Gestión: fin / contexto /plan.

IMPACTO: Se mide a través de indicadores. Hay indicadores inmediatos o mediatos. Time spam (tiempo para ver los resultados).

incertidumbre permanente. cumpliendo el plan y cuestionandolo.

Equilibrio emocional, soledad del líder.

1. relación interna / externa

2) tareas/finalidad

3) ver un impacto un superior a la responsabilidad

4) línea o staff: línea (sector cuyo impacto depende del sector) o staff (efectividad no autónoma, son responsables los qué no son responsables)(Necesidad de impactar).

menor costo y mayor valor agregado siempre.

1. necesidad o problema a solucionar. impacto en cliente interno o externo
2. menor costo, mayor rentabilidad
3. indicadores de efectividad (timespen)
4. tercero en discordia, visión compartida

nivel de integración:v

visión compartida: hacer qué las personas recorran el camino qué está detrás de la palabra

errores proveedor cliente

• farmacéutico (evitar volverse farmacéutico y qué te vuelvan farmacéutico)
• brujo (por vago, por creer qué tienes la experiencia)

ADN

1. IMPACTO SI, TAREA NO
2. LA MALDICIÓN DE LOS STAFF (sectores con efectividad no autónoma). SON EFECTIVOS A TRAVÉS DE OTRO.
3. LOS DOS SON 100% RESPONSABLES (cliente proveedor)
4. nunca ser ni aceptar un brujo o farmacéutico
5. subir al mangrullo
6. gestión estratégica: qué la visión del fin sea adecuada. termina en un plan. Gestión operativa: aplicar el plan

para pasar el fin y el plan hay que conocer el contexto

• dinámico: cambio puntual (contrato consultor, no hace cambiar nada en el comportamiento de las personas) o cambio permanente (incertidumbre inevitable)  (todos tienen qué hacer gestión estratégica)
• estático:

Contexto

datos

1. La empresa. Todos los escalones. Sobre todo nivel superior y empresa. si no tenes contacto con el número 1 establecer hipótesis.
2. Identificar cuales son los sectores con los qué hay qué tener información fluida
3. entorno/mercado: identificar quienes externos son el contexto y si necesitan o no información
4. 4a) benchmark (referencia de resultados y referencia de procesos).   4b) donde puedo encontrar el state of the art (saber donde va el mundo).

escenarios:

cuales son los escenarios qué está viendo. clasificarlos en posibilidad e impacto. equilibro de posibilidad y probabilidad.

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