Empresas Familiares Rosa Nelly trevinyo UIIADA 5 “Ensayo Empresas Familiares”

Universidad Autónoma de Yucatán [pic 1][pic 2]

Facultad de Contaduría de Administración

Marlon Alexis Guevara Guillén

Empresas Familiares  

UIIADA 5 “Ensayo Empresas Familiares”

Mtra. Rosa Pereyra Cuevas    

Mérida, Yucatán a 7 de Abril de 2017

INDICE.

Introducción…………………………………………………………………………… 3

Capítulo 1 ¿Qué es una empresa familiar?.......................................................... 4

Capítulo 2 Perspectivas de la Empresa Familiar…………………………………... 4 

Capítulo 3 Dinámicas Familiares……………………………………………………..5

Capítulo 4 Comportamientos y toma de decisiones………………………………...5 

Capítulo 5 Cultura, valores y tradiciones en Latinoamérica……………………….5

Capítulo 6 Emociones y transmisión de conocimiento intergeneracional……….6

Capítulo 7 El relevo (cambio) generacional……………………………………….....6 

Capítulo 8 Organización y crecimiento Familiar-empresarial……....……………6, 7

Capítulo 9 El patrimonio Familiar…………………………………………………..….7

Capítulo 11 Lo mejor de la gestión Familiar……………………………………….7, 8

Conclusiones (opinión Personal)……………………………………………………..9

Referencias Bibliográficas……………………………………………………………10

INTRODUCCIÓN.

En este curso aprendimos todo lo relacionado con las empresas familiares, no solo acerca de la administración de las instituciones, sino también todos los factores y puntos a tomar en cuenta a la hora de hablar y tratar de entender el mundo tan fascinante de las empresas familiares.

Entendimos el concepto mismo de lo que se considera una empresa familiar, las perspectivas diversas que pueden existir dentro de la empresa, los factores que influyen en algunas decisiones dentro de la organización, como género, orden de la nacimiento, etc. También aprendimos lo que son los miembros de la siguiente generación y todo lo que estos tienen que pasar y aprender para poder llegar a tomar el cargo de la institución en algún momento si así lo desean.

Otro factor importante estudiado es el entorno latinoamericano, como la cultura, costumbre y tradiciones en este territorio influyen en los empresarios para realizar algunas actividades y decisiones dentro de la organización.

Descubrimos como se ejerce el traspaso del conocimiento y lo importante que esto es para la supervivencia de la empresa.

Así a su vez comprendimos todo el proceso del cambio generacional y las ventajas y desventajas que esto a su vez trae para la empresa en cierto punto.

Otro de los temas muy importantes que vimos es la estructura familiar y todas las previsiones que se debe de tener cuando el núcleo familiar pasa a ser uno extendido.

Pero no todo fue acerca de las empresas o su administración, también aprendimos la diferencia entre propiedad, administración y gobierno de la empresa, así como el patrimonio familiar que representa la misma empresa para la mayoría de los empresarios. A su vez algunos errores en los que caen los emprendedores fundadores y los tips de la autora para evitar caer en esto.

Capítulo 1 ¿Qué es una empresa familiar?

En este capítulo aprendimos que un emprendedor dentro de la empresa familiar es el que genera la idea y emprende el negocio, el fundador de esta. También aprendimos que una familia empresaria es aquella familia en la que sus miembros tienen empresas de igual o distinto giro que no necesariamente tiene que ver entre sí. A diferencia de esta una empresa familiar es la institución de la que depende una familia, en esta pueden trabajar todos o una parte de sus miembros. Pero así como vimos que hay ventajas al tener una empresa familiar también hay desventajas, de este tema vimos los conflictos que se pueden generar dentro de la misma empresa y transmitirse o afectar a la familia en sí.

“Todo cuerpo permanece en estado de reposo o de movimiento rectilíneo uniforme a menos que otros cuerpos actúen sobre el”

Contexto Empresa Familiar:

“Si usted no hace nada… los demás si lo harán ¡Cuídese ¡”

Ley de newton

Capítulo 2 Perspectivas de la Empresa Familiar.

Aquí vimos tres de las perspectivas más comunes dentro de la empresa y aprendimos ¿Qué pasa? ¿Cómo tratar de sobrellevarlas o evitarlas? Y si ya están ¿Cómo resolverlas de la mejor manera? perspectivas dentro de la empresa que muy probamente podrían suceder así como “esposos que inician una empresa” en este la interrogante era hasta qué punto involucrar al cónyuge y sobre todo como saber separar los problemas de ambos lados. “padres que trabajan con hijos” aquí más que nada vimos por la lucha de poner de la generación al mando y el trato de las siguiente generación por hacer las cosas diferentes y trasmitir su esencia a la empresa. Y la tercera “Hijos que trabajan con sus hermanos” en esta podemos ver como los mismos hijos y hermanos luchan entre sí por ver quién es el más capaz o quien tiene mayor aprobación del padre o a quien escuchan más dentro de la empresa.

Capítulo 3 Dinámicas Familiares.

Aquí consideramos factores dentro de la organización como el género el cual considerando que vivimos en Latinoamérica es muy importante a la hora de dejar a alguien de la siguiente generación al mando, otro factor importante que analizamos es el número de hijos dentro de la familia, los roles y características  de estos tanto en la familia como en la empresa, así como también el orden de nacimiento y si son hijos únicos o no, cuates y las demás variables que pueden existir, todo esto va influir en el comportamiento de estas personas tanto en el núcleo familiar como en la empresa y a su vez los tipos de rivalidades que se pueden generar entre estos.

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