En prevención de riesgos de Chile
Enviado por Cstlod • 26 de Julio de 2013 • Ensayo • 2.110 Palabras (9 Páginas) • 416 Visitas
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EN PREVENCIÓN DE RIESGOS DE CHILE
Matriz de Riesgo, Evaluación y Gestión de Riesgos
Cualquier actividad que el ser humano realice está expuesta a riesgos de
diversa índole los cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados.
La capacidad de identificar estas probables eventualidades, su origen y posible
impacto constituye ciertamente una tarea difícil pero necesaria para el logro de
los objetivos. En el caso específico de las entidades de intermediación financiera, el
desempeño de estas instituciones depende de la gestión de los riesgos inherentes
a su actividad, tales como riesgos de crédito, mercado, liquidez, operativo, entre
otros, algunos de ellos de compleja identificación y de difícil medición.
En los últimos años las tendencias internacionales han registrado un importante
cambio de visión en cuando a la gestión de riesgos: de un enfoque de gestión
tradicional hacia una gestión basada en la identificación, monitoreo, control,
medición y divulgación de los riesgos. El siguiente cuadro muestra la diferencia
entre el modelo tradicional y el nuevo enfoque de evaluación de la gestión de
riesgos, según las últimas tendencias:
Esquema anterior Enfoque nuevo
La evaluación de riesgo es histórica y se
desempeña eventualmente. La evaluación de riesgo es contínua y recurrente.
La evaluación de riesgo detecta y
reacciona. La evaluación de riesgo anticipa y previene.
La evaluación de riesgos se enfoca en
las transacciones financieras y los
controles internos.
La evaluación de riesgos se enfoca en la
identificación, medición y control de riesgos, velando
que la organización logre sus objetivos con un
menor impacto de riesgo posible.
Cada función es independiente. Pocas
funciones tratan de la evaluación de
riesgo.
La evaluación de riesgo está integrada en todas las
operaciones y líneas de negocios.
No hay una política de evaluación de
riesgo.
La política de evaluación de riesgo es formal y
claramente entendida.
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En este sentido gestionar eficazmente los riesgos para garantizar resultados
concordantes con los objetivos estratégicos de la organización, quizás sea uno
de los mayores retos de los administradores y gestores bancarios1. Desde este
punto de vista, la gestión integral de los riesgos se vuelve parte fundamental de
la estrategia y factor clave de éxito en la creación de valor económico agregado
para los accionistas, empleados, depositantes, inversionistas, entre otros. En
este sentido, es imprescindible que las entidades financieras cuenten con
herramientas que permitan:
i) Definir criterios a partir de los cuales se admitirán riesgos; dichos criterios
dependerán de sus estrategias, plan de negocios y resultados esperados.
ii) Definir a través de un mapa de riesgo, áreas de exposición a los riesgos
inherentes a sus actividades, en consecuencia establecer el riesgo máximo
aceptable así como el área no aceptable.
iii) Monitoreo y medición de todas las categorías de riesgo que pueden
impactar el valor de la entidad en forma global, por unidad de negocios, por
productos y por procesos.
iv) Definir el nivel de pérdida esperada aceptable y la metodología de
medición.
v) Diseñar mecanismos de cobertura a los riesgos financieros, operativos
estratégicos con una visión integral y comprensiva del negocio.
vi) Relacionar el área de máxima de exposición al riesgo con el capital que se
desea arriesgar en forma global y por unidad estratégica de negocio.
vii) Definir y estimar medidas de desempeño ajustada por riesgos.
Con relación a los incisos i), ii) y iii), relacionados con la identificación y
evaluación de riesgos, la “matriz de riesgos” constituye una herramienta útil en
el proceso de evaluación continua de las estrategias y manejo de riesgos.
¿Qué es una Matriz de Riesgo?
Una matriz de riesgo constituye una herramienta de control y de gestión
normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y productos)
más importantes de una empresa, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas
actividades y los factores exógenos y endógenos relacionados con estos riesgos
1 Las entidades financieras, al tomar posiciones en activos financieros, no buscan eliminar estos
riesgos, sino gestionarlos y controlarlos, para lo cual necesitan, en primer lugar, identificarlos y
medirlos. Sin embargo, antes es preciso establecer el perfil de riesgo que se quiere adoptar, lo
que es decisión propia y exclusiva de cada entidad, en función de su estrategia de largo plazo.
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(factores de riesgo). Igualmente, una matriz de riesgo permite evaluar la
efectividad de una adecuada gestión y administración de los riesgos financieros
que pudieran impactar los resultados y por ende al logro de los objetivos de
una organización.
La matriz debe ser una herramienta flexible que documente los procesos y
evalúe de manera integral el riesgo de una institución, a partir de los cuales se
realiza un diagnóstico objetivo de la situación global de riesgo de una entidad.
Exige la participación activa de las unidades de negocios, operativas y
funcionales en la definición de la estrategia institucional de riesgo de la
empresa. Una efectiva matriz de riesgo permite hacer comparaciones objetivas
entre proyectos, áreas, productos, procesos o actividades. Todo ello
constituye un soporte conceptual y funcional de un efectivo Sistema Integral de
Gestión de Riesgo
¿Qué elementos deben considerarse en el diseño de una matriz de riesgo?
A partir de los objetivos estratégicos y plan de negocios, la administración de
riesgos debe desarrollar un proceso para la “identificación” de las actividades
principales y los riesgos a los cuales están expuestas; entendiéndose como
riesgo la eventualidad de que una determinada entidad no pueda cumplir con
uno o más de los objetivos.
Fases de la elaboración
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