Enfoque en el Lider Poder, Valores y Liderazgo

Enfoque en el líder: Poder, Valores y Liderazgo

Jorge Enrique Durón García

En el presente ensayo se realizará un análisis desde el punto de vista de cómo un servidor percibe sobre el cómo los líderes, seguidores y la situación misma desarrollan las habilidades y capacidades de liderazgo de las personas siempre apoyadas con el uso de los diferentes tipos de poder, las tácticas de influencia, los valores y atributos positivos y negativos de liderazgo no solo en el entorno mismo dentro de las organizaciones sino también en los grupos de trabajo.

La definición de liderazgo ha causado controversia a través de los años en la literatura debido a la gran cantidad de definiciones y autores quienes describen el liderazgo como un proceso de control donde una o varias personas interactúan o desarrollan la capacidad de influir sobre sus pares, apoyado todo esto en los diferentes tipos de liderazgo, poderes, tácticas de influencia y valores dentro de las organizaciones, tanto como fuera de ellas.

Carlos Gomez hace referencia al libro (French & Bell, 1996) donde describe: “El liderazgo es también un proceso altamente interactivo y compartido, en el cual los miembros de todos los equipos desarrollan habilidades en un mismo proceso; implica establecer una dirección, visión y estrategias para llegar a una meta, alineando a las personas y al mismo tiempo motivándolas (p.64).

 De forma equivocada tenemos la creencia de que el poder solamente les pertenece a los líderes, sin embargo, el poder es una función que se da en dos vías entre líderes y seguidores, por tanto, líderes y seguidores tienen las mismas capacidades de poder influenciar entre si afectando los comportamientos y actitudes por igual.

Una forma de demostrar poder dentro de las organizaciones por parte de los líderes hacia sus subordinados y/o seguidores quienes ocupan puestos importantes es desde mi punto de vista personal, el hacer referencia a sus logros (experiencia laboral y profesional) cuando son presentados en sus nuevas asignaciones esto crea en los individuos de forma directa la percepción de que es superior a cada uno de los individuos y que sus capacidades y habilidades de liderazgo dirigirán el rumbo de la organización.

Hughes, Curphy, Gordon J. (2007) describen como se puede incrementar el poder de los líderes y/o individuos al mostrar en sus oficinas símbolos que dan fe de su formación profesional, logros y reconocimientos, la distribución misma de sus oficinas genera el ambiente propicio para denotar poder ante sus seguidores como entre sus colaterales (p.109, -111).

Otro de los puntos clave dentro del liderazgo son las apariencias de autoridad y de título ya que estos puntos son fundamentales en la toma de decisiones y/o ejecución de instrucciones, cabe señalar que cuando recibimos instrucciones claras dentro de las organizaciones y en la cuales podamos o no estar de acuerdo y podemos debatirlas muchas de las veces ese poder manifiesto de un líder o jefe (Gerente) logra el impacto en la forma de cómo somos influenciados y cambiamos nuestras actitudes y comportamientos aplicando una frase común como lo es “el que obedece no se equivoca”.

Como el liderazgo se complementa o desarrolla con los diferentes tipos de poderes existentes, cada individuo tiene la capacidad de influencia en función de la aplicación del poder que domina o del cual es hábil para desempeñarse en las organizaciones revisando cada uno de los indicados en el capítulo # 5 podemos decir que no está limitado a un grupo en específico.

El poder experto está relacionado directamente con el conocimiento, habilidades y experiencias de vida y profesionales que los individuos a través del tiempo han adquirido. El poder experto esta permeado en las áreas político-sociales, deportivas, empresariales, etc. La gran mayoría de las veces los lideres faltos de conocimientos en alguna área específica o unidad de trabajo puede dar pie a que los seguidores puedan ejercer influencia en la toma de decisiones relacionadas a su área específica de trabajo, ejecución de instrucciones y/o procedimientos de trabajo, adquisición de nuevos equipos.

Por otro lado, la falta de conocimientos y/o experiencia de los líderes los lleva a la búsqueda de lazos interpersonales con sus seguidores esto es conocido como poder referente y es la capacidad misma de lograr el potencial que cada individuo tiene para coexistir es una relación de dos vías donde tradicionalmente buscamos emular el éxito de estos líderes, sin embargo, la fuerte empatía que genera estos lazos puede hasta cierto punto generar problemas cuando se trata de disciplinar a los seguidores cuando han realizado una acción que amerita sanción.

Hughes, Curphy, Gordon J. (2007) un punto indicado por David Campbell, quien dijo: “No es a quién conoces lo que cuenta. Es lo que quien tú conoces sabe acerca de ti lo que cuenta” (Comunicación personal) (pag.115) puedo citar que, en mi experiencia personal en el ámbito profesional, me ha tocado escuchar comentarios cuando quien fue mi jefe me ha invitado a laborar a su equipo de trabajo esta frase de David Campbell va como anillo al dedo, ya que es una realidad lo que quien tú conoces sabe acerca de ti.

El poder legítimo directamente estriba en la función de un líder y/o individuo dentro de una organización, ya que representa la autoridad jerárquica, por tanto, puede lograr que las cosas sucedan con su forma de administrar o dirigir. Una forma de influencia de los seguidores hacia los líderes usando el poder legítimo con el solo hecho de realizar su trabajo de forma sistemática siguiendo solamente lo indicado en instrucciones y/o procedimientos de trabajo limitando con esto el poder del líder.

El poder de recompensa siempre estar limitado a cumplirse debido a que depende de la posición de los lideres dentro del esquema organizacional, puesto que los lineamientos en la industria limitan este poder al estar alineado a las políticas de las compañías por citar ejemplos: los recursos tales como aumentos salariales, bonos y promociones. Sin embargo, el potencial de las compañías para influenciar en los seguidores a través de la administración de recompensas juega un rol primordial en la actualidad y estará en función de los alcances de cada organización.

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