Enfoques Contemporáneos De La Práctica Administrativa.
Enviado por Tristaan • 3 de Junio de 2013 • 299 Palabras (2 Páginas) • 2.146 Visitas
Enfoques Contemporáneos de la Práctica Administrativa.
En la teoría de las contingencias vemos lo incierto o lo infrecuente, es donde se realiza una serie de investigaciones para conocer las estructuras funcionales de una empresa.
Los factores dañinos de las organizaciones son el ambiente y la tecnología.
En los niveles de las empresas es el estratégico o institucional donde se involucran los directores y altos ejecutivos, en el intermedio son personas que están en el nivel estratégico, en el operacional el nivel más inferior donde las operaciones son ejecutadas por los obreros.
La teoría del desarrollo organizacional es un proceso planeado sobre cambios que se realizaran en la empresa y su objetivo es que sea adaptable con el medio.
Las variables que se presentan son el medio, la organización, el grupo social y el individuo.
La reingeniería es la revisión y rediseño de los procesos, para alcanzar mejores resultados como son los costos, calidad, precios, tiempos, etc.
En los procesos de la reingeniería:
o 1. Combinar varios puestos en uno.
o 2. Unificar el rol decisor y el rol ejecutor.
o 3. Las fases en los procesos en su orden natural.
o 4. Los procesos con varias versiones.
o 5. Reducción de controles y comprobaciones.
La clave del éxito de un programa es la utilización de diversas técnicas.
Teoría de las Decisiones
o Indica las etapas del proceso decisorio que deben de llevar a cabo.
o Percepción de la situación.
o Análisis
o Definición del problema u objetivo.
o Búsqueda de la alternativa.
o Selección de la alternativa.
o Evaluación de la alternativa.
o Implementación de la alternativa.
Actividades Básicas de Mejoramiento.
o Compromiso de la Alta Discreción
o Consejo Directivo del Mejoramiento
o Participación Total de la Administración
o Participación de los Empleados
o Participación Individual
o Equipos de Mejoramiento de los Sistemas
o Actividades con Participación de los Proveedores
o Aseguramiento de la Calidad
o Sistema de Reconocimientos
o Planes de Calidad a Corto Plazo y Estrategias de Calidad a Largo Plazo
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