Ensayo 1. Planeación estratégica e innovación

ITESM Campus Chiapas

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Ensayo 1. Planeación estratégica e innovación

Modelos y procesos de planeación estratégica

Prof. Jorge A. Estrada

Septiembre 5, 2016

INDICE

Introducción

Planeación estratégica……………………...……………1

Innovación………………………………………...……….2

Desarrollo

Relación entre planeación estratégica e innovación………………………………….……..……....3

Conclusión……….………………………………………4

Bibliografía………………………………………………...5

Planeación estratégica

El objetivo de un gerente es dedicar tiempo a pensar en el futuro, lo cual es desarrollar la planeación estratégica, siendo esta el proceso de buscar la forma de anticiparse a los cambios o los sucesos futuros, analizarlos y enfrentarlos de la mejor manera posible. La gerencia define las metas de la organización y traza las principales estrategias para alcanzar esas metas.

Según ^[1]Steiner George a mediados de 1950 fue introducida por primera vez la planeación estratégica principalmente en empresas comerciales, todas aquellas que contaban con una gran importancia dentro de los mercados. En esta época, la planeación estratégica era sitemática, es decir debía realizarse de manera anual siguiendo unos procedimientos y un cronograma. Se planteaban metas y visiones a largo plazo, no estaba coordinada, ya que dedicaban más tiempo a llenar formatos que a pensar, puesto que del pensamiento nacen las ideas y la innovación, siendo éstas las bases para alcanzar el éxito.

Anteriormente estaba dirigido únicamente al personal administrativo, lo cual no permitía el flujo de nuevas ideas, mientras que en la actualidad han dividido los procesos y responsabilidades entre directivos y demás colaboradores, lo cual les permite innovar en sus puestos de trabajo, aportar ideas y mejorar la organización, además de llevar a los antiguos formatos a una planeación estratégica, con el fin de utilizar todos los recursos de la empresa para cumplir la misión y alcanzar la visión de la misma.

^[2]Una buena planeación estratégica permite que la organización cree un plan estratégico para enfrentar los cambios que se generen en el futuro. También sirve como una herramienta de educación y capacitación administrativa que proporciona a los gerentes un método para pensar en las estrategias y su implementación. Asimismo, sirve para que la gerencia piense en el largo plazo y que no se centre solamente en problemas del presente. Una desventaja de la planeación estratégica es que es demorada y cara, ya que el mayor gasto es el tiempo que dedican los directivos de la organización a esta tarea.

Innovación

^[3]Según Idalberto Chiavenato, innovación es convertir las ideas en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que permitan al ser humano satisfacer sus necesidades, para que este las reconozca y valore. No es añadir mayor sofisticación tecnológica a los productos, sino que estos se adapten mejor a las necesidades del mercado, teniendo en cuenta la evolución del entorno, las exigencias de los clientes y la competencia.

Con el paso del tiempo, los clientes cada vez son más exigentes, y exigen nuevos productos, mejores servicios y a menores precios, adaptados a sus necesidades. La innovación es la principal herramienta para satisfacer las exigencias del mercado.

El liderazgo en innovación es cada vez más difícil de mantener, por la creciente competencia y el rápido ritmo de los avances tecnológicos. Asimismo muchas empresas no prestan atención al desarrollo de innovación constante en la empresa, por lo que sufrirán la reducción en sus ingresos en poco tiempo.

^[4]La innovación es “Proceso complejo de creación y transformación del conocimiento adicional disponible en nuevas soluciones para los problemas que, a través de sus múltiples sistemas organizativos, se plantea la humanidad en su propia evolución”

^[5]Los administradores o empresarios deben promover en sus empleados que no solo cumplan órdenes sino que aporten ideas, que el trabajo sea en equipo y que haya cooperación mutua para así obtener ventajas frente a nuestros competidores, ya que hay veces que hay empleados que tienen muy buenas ideas solo que no les toman importancia solamente por no estar dentro de la gerencia de la organización.

La empresa debe generar una capacidad de innovación estratégica constante, de manera que todas las personas que forman parte de la organización sientan la necesidad de innovar y crear.

Relación entre planeación estratégica e innovación

La parte más importante para la planeación estratégica es que no pierdas de vista que tus colaboradores deben conocer y sobre todo, entender, cuál es la razón de ser de la organización y se logren identificar con su visión y valores. De esta forma podrán generar ideas que contribuyan en el desarrollo económico de la empresa, contando así con un equipo de trabajo comprometido, motivado y enfocado en alcanzar todos los retos propuestos y crecer como personas y profesionistas.

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