Ensayo CASO: CASO HILL'S CO

Ensayo

CASO: CASO HILL'S CO.

Responder las siguientes preguntas:

1. Preparar un plan para Art Hill que vuelve a la empresa en un rumbo hacia la mejora de la rentabilidad. Asegúrese de identificar los síntomas, los problemas y los cambios específicos que implementaría.

• Síntomas:

• Enfrenta los siguientes síntomas después de la recesión en la economía.
• Disminución de los niveles de servicio al cliente.

• Entregas tardías, superiores al 25% de sus pedidos.
• Aumento de los clientes vuelve a un reta del 3% por mes.

• Problemas:

Las principales raíces de los síntomas mencionados

• Lista de Materiales que conducen a una mezcla incorrecta de los productos
• Sistema de control de calidad deficiente
• Baja productividad debido a plazos de entrega no precisos y precisos
• Falta de capacidad de fabricación
• Gestión de inventario deficiente

El mayor problema está en la lista de materiales, que debe definir lo que se aplica exactamente a un producto (componentes, ingredientes, materiales). Existe la posibilidad de que si hay prisa por obtener un producto para el público, algunas listas de materiales terminan siendo incompletas o incluso inexistentes. Hill's Automotive debería establecer una lista de materiales que indique y muestre exactamente qué partes entran en el producto y documentan cada paso para asegurarse de que no faltan una parte importante.

Para arreglar el sistema de control de calidad deficiente debe dejar de ensamblar demasiado inventario y debe centrarse más en inventario de calidad y en las partes correctas que necesitan. Un buen comienzo para mejorar la calidad es crear una nueva y eficaz lista de materiales, con el fin de evitar los elementos de mala calidad para la producción. El bajo nivel de productividad podría modificarse introduciendo medidas de rendimiento y normas laborales para el ensamblaje y el envasado.

Para que Hill's Automotive pueda volver a un rumbo hacia una mejor rentabilidad, pueden existir algunos planes:

• El Programa Maestro de Producción (MPS), que especifica qué se va a fabricar (cuántos productos terminados o artículos) y cuándo. Este programa sigue un plan de producción, cuidando el nivel general de producción requerido. El uso del MPS les ayudaría a identificar lo que se requiere para satisfacer la demanda y cumplir con el plan de producción.
• El Plan de Requerimiento de Material Bruto, que es un programa que muestra cuándo exactamente un artículo debe ser pedido a los proveedores si la compañía se quedaría sin inventario.
• El Plan Estadístico de Control de Procesos. Este plan utiliza estadísticas y gráficos de control para saber cuándo tomar acciones correctivas y proporciona una señal estadística cuando están presentes causas de variación asignables

1. Explicar cómo el MRP juega un papel en este plan

El papel de MRP ayudaría mantener mejores registros de su inventario. También le dice a la empresa qué partes son necesarias para la producción y los enlaces que el inventario a los sistemas de programación. Además asegura un buen control de inventario. Les ayuda a planear una carga completa y precisa y les dice también el momento adecuado para ordenar la nueva carga de inventario. Los objetivos del MRP son mejorar el servicio al cliente, lo que significa reducir los plazos de entrega (especialmente los retrasos en las entregas) y reducir la tasa de retorno de los clientes. También ayuda a minimizar la inversión de inventario y maximizar la eficiencia de la operación de producción.

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