Ensayo De Administración Estrategica

¿Qué fue lo que aprendiste de Administración Estratégica?

La administración es una ciencia social y una técnica que hoy en día nos permite llevar a cabo el manejo adecuado de una empresa u organización, con el firme propósito de obtener el mayor beneficio y éxito posible.

En este curso de “Administración Estratégica” aprendí una serie de cosas que me serán de mucha utilidad para el futuro al termino de mi carrera profesional, esta materia hace mucho hincapié en las funciones estratégicas que debe utilizar una empresa para su conducción adecuada, hacer uso de estrategias resulta efectivo para lograr los objetivos establecidos al inicio de toda organización, entre los temas más destacados a mencionar que aprendí en este curso de administración es: La Dirección estratégica de una empresa, en donde podemos analizar los métodos que se utilizan para poder llevar a cabo la estrategia propuesta y que resulte efectiva. Para llevar a cabo la Dirección estratégica es necesario implementar tres etapas fundamentales que nos conducirán por el camino del éxito; las cuales son las siguientes: 1) Formulación, 2) Implantación y 3) Evaluación, en la implantación podemos determinar la misión y visión de la empresa, establecer nuestros objetivos a largo plazo, analizar nuestras fortalezas y debilidades, entre otros aspectos, una vez que efectuamos la formulación, procede la implantación, la cual también es conocida como la “etapa de la acción” en la cual establecemos nuestros objetivos a corto plazo, diseño de políticas, motivar a los empleados, distribuir recursos para la ejecución de la o las estrategias formuladas, etc., es considerada la etapa más difícil de la Dirección Estratégica y finalmente realizamos una evaluación de la estrategia, en ella podemos revisar los factores internos y externos en base a estrategias actuales, medir el rendimiento de los empleados y en caso de ser necesario, adoptar las medidas correctivas para modificar algún punto equivocado.

Por otro lado, este curso también me permitió aprender sobre los diferentes tipos de estrategia que más pueden presentarse las empresas, las cuales se dividen en 5 grupos diferentes: Integración, Intensivas, Diversificación, Defensivas y las Genéricas de Michael Porter, personalmente, las estrategias genéricas de Michael Porter fueron las que más llamaron mi atención, porque hacen referencia a la exclusividad que una empresa puede tener con respecto a sus competidores en el mercado, por ejemplo; la estrategia de “Diferenciación” aquí podemos percibir que el producto o servicio que se ofrece es diferente, destacado o exclusivo de otras empresas, lo cual permite el incremento de clientes, de ingresos económicos, ampliación de mercados, etc.

En conclusión, este curso de “Administración Estratégica” me resulta de gran utilidad e interés para mis estudios y que podría aplicar al término de los mismos para mi futuro como profesionista en Licenciado en Comercialización.

¿Qué fue lo que aprendieron de Administración Estratégica?

Características de las decisiones estratégicas:

 La dirección a largo plazo de la organización

 El alcance de las actividades de la organización

 La consecución de una ventaja respecto a sus competidores

 Abordar los cambios del entorno empresarial

 Crecer a partir de los recursos y competencias (Capacidad estratégica)

 Los valores y expectativas de las partes interesadas

Niveles de la estrategia:

 Estrategia Corporativa: A este nivel se trata de considerar la empresa en relación con su entorno, planteándose en qué actividades se quiere participar y cuál es la combinación más apropiada de éstas.

 Estrategia de Negocio: Esta se hace necesaria en las empresas multifuncionales. Si las empresas están suficientemente diversificadas, se suelen identificar, en vez de simples negocios, lo que se llama unidades estratégicas.

 Estrategia Operativa: A este último nivel la cuestión es cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada actividad (producción, marketing, finanzas, etc.) o cada unidad estratégica, a fin de maximizar la productividad de dichos recursos.

Dirección Estratégica de Planeación o Planeación Estratégica

Formulación, Implantación y Evaluación de la Estrategia.

 Declaración de la visión: La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. La visión

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