Ensayo De Desarrollo Organiacional

Introducción

Una organización es un grupo de personas que forman una estructura de relaciones e interacción, que producen bienes o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito que tienen en común que es su misión.

De esta manera el Desarrollo Organizacional surge POR:

A) La frustración de crear, imaginar y diseñar modelos de organización en el papel y no poder realizarlas en la práctica diaria.

B) El Fracaso o insuficiencia, las medidas de perfeccionamiento tecnológicos, perfeccionamiento administrativo, y entrenamiento tradicional, todo esto era un intento poco eficaz

C) Conciencia creciente, por parte de los ejecutivos, de la importante influencia de los problemas y factores psicológicos y sociales del comportamiento individual y grupal, sobre el rendimiento del trabajo y sus resultados reales alcanzados

D) El Fenómeno de inercia o de resistencia a los cambios planeados

El desarrollo Organizacional da lugar para mejorar el funcionamiento, desarrollo, efectividad y el bienestar de los miembros de la organización, es una estrategia educativa administrada por la alta gerencia.

Es un proceso continuo y dinámico que utiliza estrategias, métodos e instrumentos con el fin de optimizar la interacción entre las personas y grupos de la organización, este proceso está en constante perfeccionamiento y renovación.

El presente ensayo presenta los puntos de la organización, para poderlos comprender mejor y aplicarlos. Esta estrategia educativa busca utilizar los efectos de la acción a través de la retroalimentación la que se constituirá en la base para la acción planificada anterior.

Su área de acción fundamental es, por lo tanto, aquella que tiene relación con los recursos humanos de la institución. La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización.

En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organización, siguiendo por una eficiente manejo de los grupos de trabajo y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su origen.

Sin embargo, es necesario tener presente que la única forma de cambiar las organizaciones es a través de cambiar su "cultura", es decir, cambiar los sistemas de vida, de creencias de valores y de formas aceptadas de relaciones entre las personas. Además de lograr que las personas tengan una conciencia de pertenencia, de ser efectivamente miembros de la institución.

El Desarrollo Organizacional es definido como un proceso en el cual interactúan personas para alcanzar un objetivo.

Elementos para lograr esto:

1. Personas

2. Estas deben interactuar

3. Esta interacción es descrita por medio de una estructura

4. Todas las personas tienen objetivos

5. Estas interacciones ayudan a cumplir los objetivos comunes

Se utiliza para rediseñar estructuras que tengan nuevos valores, reglamentos y políticas para llevar acabo los cambios.

El cambio organizacionales algo ya obligatorio en la actualidad, debido a que en estos tiempos ya se exigen nuevos parámetros para medir si una empresa es exitosa o no. Ahora les dan más importancia a los trabajadores, a mantener un ambiente laboral adecuado para que se sientan parte de la organización y sea más fácil lograr los objetivos propuestos.

Los modelos utilizados en el desarrollo organizacional involucran principalmente, una serie de técnicas de diagnóstico y acción, habilidades interpersonales y gerenciales. En ocasiones expertos y especialistas externos son los que contribuyen en la orientación y motivación al desarrollo organizacional.

Uno de los grandes factores que se puede conocer en el estudio y diagnóstico de las organizaciones son la resistencia al cambio así como también una gran falta de información y sobre todo de comunicación, entre otros se podría mencionar conflictos existentes entre grupos.

Para llevar a cabo este cambio tenemos que tener en cuenta un factor muy importante que son los valores, este factor da pauta a que organización sea estable y que todos los individuos interactúen de forma adecuada, y así sea más fácil el tipo de cambio.

El nivel de los valores expresa, ideas de lo que debe ser, de lo correcto, lo ético. En el campo organizacional, los valores crean sentido de identidad, establecen marcos de referencia para implementar las prácticas, las políticas y los procedimientos, establecen un marco para evaluar la efectividad de su implementación, así como para determinar la forma en que se gestionan los recursos. Ellos son capaces de motivar al personal y de reducir la confusión de todo el sistema organizacional. En este sentido los valores sirven para resolver los problemas básicos de integración de los grupos en sus procesos internos y, con ello, afianzar su capacidad de supervivencia y adaptación. Surgen vinculados a las ideas de personas influyentes, líderes del grupo, y en la medida en que se van generalizando se convierten en presunciones.

• Participación: Entre más personas se involucren en el cambio y en las decisiones que lo rodean, más se sentirán comprometidas con el cumplimiento de las decisiones de cambio

• Confrontación: No se pueden esconder los problemas. Se les debe enfrentar abiertamente.

• Seguridad: Tener a salvo la integridad física, psicológica y social de lo participantes

• Respeto por las personas: Se considera a todas las personas, como el elemento más valioso de la organización, como personas responsables, y se les trata con dignidad y respeto.

El Desarrollo Organizacional parte de una seria de supuestos sobre los cuales construye y determina su accionar. Estos supuestos giran en torno a los individuos, los grupos y las personas en las organizaciones.

1. Individuos: La mayoría de los individuos aspiran

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