Ensayo De Lo Bueno Funciona

Universidad Modelo

Escuela de Negocios

“Ensayo de lo bueno funciona”

Séptimo semestre

Administración y Mercadotecnia

Mérida Yucatán

ÍNDICE

Capítulo 6

Filantropía corporativa

Realización de una aportación directa a

causa social…………………………………… pág. 3 - 4

Capítulo 7

Voluntariado en la comunidad: Los empleados donan

su tiempo y su talento ……………………………… pág. 5 -6

Capítulo 8

Prácticas de negocio responsables: como cambiar la forma de hacer negocios para obtener resultados en la sociedad………………………………………… pág. 7 -8

Capítulo 9

Ofensiva: elección de un

Problema social……………………………………. pág. 9 – 10

Capítulo 10

Ofensiva: selección de una iniciativa social

que respalde la causa ……………………………… pág. 11 -12

6

Filantropía corporativa

Realización de una aportación directa a una causa social.

En este capítulo, existen variedades de opciones filantrópicas en las cuales existen en la actualidad, están muy amplias y rompen con tradiciones que se tenían en el pasado, estas se focalizan solo en donaciones en efectivo, esto da paso a estrategias más creativas que incluyen la donación de productos y servicios, también aportan el conocimiento técnico y la autorización de instalaciones, así como canales de distribución.

Tienen una gran ventaja esta iniciativa ya que generan una buena reputación y reconocimiento de una marca para la empresa ya que atraen y retienen a unos empleados motivados, porque tienen un impacto sobre cuestiones sociales en particular en las comunidades locales, ya que aprovechan las iniciativas que son sociales corporativas que ya existen.

Se dijo que en los últimos tiempos los expertos están desafiando estas empresas para que presten atención para que el potencial de estas iniciativas filantrópicas se pueda incrementar realmente con la productividad, así como ampliar los mercados y generar empleos de futuros competentes.

Tienen principales competentes en esas iniciativas y mencionan muchos gestores que son la dificultad de evaluar y elegir una buena organización benéfica, así como atender a la preocupación de los accionistas por las causas elegida, también lograr mayor visibilidad para la empresa y sus iniciativas, también hacer un seguimiento y así medir el impacto y los resultados de a acción e, incluso cuantificar los niveles de donación.

Se recomienda para resolver inconvenientes es elegir problemas sociales que están vinculados con la misión de la empresa, involucrando a otros departamentos en la elección de las causas y los niveles de donación.

Se dice que a la hora de elaborar los programas es conveniente incluir a los empleados, conseguir apoyo de la dirección y desarrollar un plan de comunicaciones que sea apropiado para la empresa.

A veces resulta complicado, se recomienda que los directivos creen unas herramientas para hacer un seguimiento y medir los resultados de estas iniciativas.

Todo esto recogerá el importe total del valor de los servicios en especie y esto a de ser posible, darán una información sobre los resultados que tengas al igual que su impacto social.

7

Voluntariado en la comunidad

Los empleados donan su tiempo y su talento.

En este capítulo se habló sobre el voluntariado de la comunidad y el apoyo de las empresas a este tipo de iniciativas por muchos es una forma más auténticas y satisfactorias que participan en la labor social.

Se die que el voluntariado se distingue de otras iniciativas dentro de los programas de tendencia a integrar estas acciones dentro de los programas sociales existentes en la empresa.

Este voluntariado varía desde programas que solo animan a los empleados así como entregarse a la comunidad hasta iniciativa con directrices que están escritas y que dedican una importante inversión económica durante un largo periodo de tiempo.

Algunos expertos afirmas que los programas de los voluntariados han contribuido para crear relaciones fuertes y duraderas con comunidades locales; también atraer y mantener a empleados motivados así como satisfechos para aumentar y potenciar la participación, y la inversión en iniciativas sociales que están en marcha para alcanzar los objetivos de un negocio, así mejorar la imagen corporativa y así dar la visibilidad a los productos y servicios de la empresa.

El desarrollo de estos programas también se presenta como inconvenientes reales, como en sus costos, también en la duda que sobre todo si generan un impacto real en la sociedad o sobre todo si dan beneficios a la empresa, también la dificultad de hacer un seguimiento y una medición de los resultados.

Se dice que muchas de las claves del éxito nos son ya conocidos, por ejemplo encajar los problemas sociales, así como económicos y medio ambientales. También las necesidades de la empresa que vinculan acciones de voluntariado con la estrategia de la ciudadanía.

También se consideran incrementar estos programas de voluntariado de los empleados esto pasa cuando las iniciativas sociales que la empresa lleva cabo en ese momento se pudieran beneficiar de una labor voluntariado; cuando un grupo de empleados expresa su interés por una causa especifica.

También cuando surge una necesidad en la comunidad y cuando los avances tecnológicos facilitan con la asignación de empleados a proyectos de voluntariados.

Cuando ya se toma una decisión de llevar a cabo programas de voluntariado, se recomienda establecer unas directrices, determina los tipos y los niveles de apoyo que se desea dar a los empleados también como elaborar planes de comunicación interna, reconocimiento, comunicación externa, y las herramientas para monitorizar y evaluar los resultados.

8

Prácticas de negocios responsables

Como cambiar a forma de hacer negocio para obtener resultados en la sociedad.

En este capítulo dice que cuando se decide adoptar las prácticas de negocios sociales responsables se necesita modificar sus prácticas actuales y también las inversiones nuevas de apoyo para las causas sociales, que mejoren el bienestar de la comunidad y así protejan

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