Ensayo De Mintzberg
Enviado por rouss99 • 15 de Diciembre de 2013 • 323 Palabras (2 Páginas) • 273 Visitas
El ensayo de Mintzberg, aborda los aspectos de la estructura y la cracion de estrategias de la organización con bastante detenimiento.
La Estructura
La coordinación de los profesionales depende la similitud de sus habilidades. La organización de los profesionales consta de una seria de programas estandar. Los profesionales se ecarga de dos tareas básicas: diagnosticar la cotingecia y ejecutar el programa. Lo mas importante de la creación de una estrategia, en cualquier organización, seria la elaboracio n de una misio básica.
Describe tres caminos para la formación de estrategias en la organizaciones profesionales, el juicio profesioal sirve para tomar decisiones por mandato administrativo, deciones que se toman por elección colectiva. La otra idea de la citqa mintzberg es que los patrones se crean en ausencia de intenciones centrales o comunes de la organización general.
La estrategia planificada es controlada por medio de los procesos formales. La estrategia emprendedora esta integrada en la mente de una persona visionaria. La estrategia ideologica emana de una cultura firmemente arraigada. Las estrategias generales y de procesos, si bien “ deliberadamente emergentes se canalizan o dirigen en razón de la articulación de limites aceptables o de la manipulación de procesos, respectivamente. Incluso la estrategia del consenso, la consentida de la organización innovadora, recurre a la adaptación de partes con objeto de llegar al consenso general para encontrar la forma de proceder.
La organización de profesionales es estable en su sentido mas amplio y siempre cambiante en el mas estrecho.
La organización innovadora es una configuración que tiene una mezcla distintiva de parámetros para el diseño. Cuenta con una estructura muy organica, poca formalización y trabajos especializados, basados en la capacitación de expertos. Cuenta con una agrupación de funciones para “manejar la casa” de proyectos para el trabajo mismo.
El ajuste de las partes es el mecanismo básico para coordinar, las personas que componen los equipos de un proyecto tienen que comunicarse y trabajar unidad para resolver problemas.
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