Ensayo El significado contemporaneo de la Gerencia

Universidad Yacambu

Vicerrectorado de Investigación y Post- Grado

Instituto de Investigación y Post Grado

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Autor: Liseth Beatriz Fernandez

C.I. No.: 12.010.622

Sección: ED22DOV 2016-2

11 de Junio del 2016

En tiempos pasados el entorno empresarial  era representado por organizaciones con un estilo de Gerencia tradicional, rígido, cerrado, orientado a producir en grandes cantidades  y con un único fin de obtener beneficios económicos para un grupo en particular. Estando estos modelos de gerencias basados en aquellos generados durante la Revolución Industrial, entre los que se pueden mencionar el enfoque clásico: La Gerencia Científica (Taylorismo) y la Teoría Clásica (Fayolismo) los cuales dieron origen a principios administrativos generales como son: planeación, organización, dirección y control. Es preciso señalar que las frescas tendencias que se han manifestado en este nuevo contexto han ido desplazando estas teorías, por lo que actualmente el entorno cambiante del mundo globalizado, así como los constantes cambios internos promovidos por las organizaciones han desarrollado modernos conceptos y estilos de Gerencia con un enfoque humanista, innovador, abierto, cambiante, social, participativo y cooperativo.

Todos estos esquemas o paradigmas han dado origen a la Nueva Gerencia o Gerencia Contemporánea, la cual abarca una cantidad de teorías o enfoques como los son la Gerencia del Cambio, Gerencia del Conocimiento, Gerencia Social, entre otras. Dichos enfoques han ido transformado la organización en un nuevo sistema abierto, con altos niveles participativos, involucrando a cada individuo o miembro, donde los niveles jerárquicos ya no se presentan como esquemas verticales sino de forma tal que el Gerente se encuentra ubicado en el centro de la unidad y el resto de los individuos se encuentra alrededor de este, permitiendo a los miembros expresar las modernas ideas, creando de esta forma un  nuevo sentido de compromiso y pertenencia ante los objetivos trazados, tomando en cuenta la cultura, los valores y la ética como principios que rigen la organización. Este estilo abre las puertas y permite innovar sin temor a equivocarse, donde el errar se convierte en una herramienta para el aprendizaje de todos los participantes del proceso. De esto se desprende la importancia de la Gerencia Contemporánea como factor de cambio con características particulares donde el valor humano y sus necesidades son atendidos, al igual que el conocimiento que se desarrolla a través del tiempo en las diferentes áreas del proceso, siendo estos puntos considerados como parte del capital de la empresa.

Dentro de este orden de ideas se desprende que la organización requiere de la Gerencia para llevar a cabo sus objetivos e implementar las estrategias para los nuevos cambios, por lo que conviene señalar los conceptos que presentan algunos autores entre los que podemos mencionar a Crosby (1988) quien define la gerencia como “el arte de hacer que las cosas ocurran”, es a través de esta que se plantean metas, se aplican estrategias necesarias, todo bajo un sistema coordinado y controlado, logrando un engranaje entre los recursos humanos, físicos y económicos; para alcanzar un fin general, el éxito de la organización.

De igual manera Guédez (2003) señala una nueva teoría  la gerencia del conocimiento la cual se refiere a “asumir el conocimiento como insumo, proceso, producto y contexto de la acción gerencial”, las nuevas teorías requiere que el gerente se encuentre  actualizado y presto para adquirir nuevas competencias, así como necesita aprender a aprender del conocimiento que se ha desarrollado dentro de su entorno, usando  todo esto para establecer metas claras, precisas y medibles.

Por todo lo antes expuesto,  se desprende que el papel de la Gerencia es determinante y crucial dentro de toda empresa, su rol puede contribuir al éxito o al fracaso de la misma. En esta época, debe estar conectada con las realidades del entorno que rodea a la organización, abierta a los constantes cambios que involucran el mundo globalizado, generando una cultura de participación y cooperativismo del talento humano, actualizando continuamente los sistemas de información que se manejan dentro y fuera de la entidad, utilizando este sistema para dar a conocer los objetivos establecidos, los proyectos y planes que encaminan los esfuerzos de la empresa.

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