Ensayo Iniciativas Estratégicas
Enviado por arturozavaia • 16 de Diciembre de 2020 • Ensayo • 903 Palabras (4 Páginas) • 151 Visitas
José Arturo Zavala Treviño 27 de enero del 2020
ID: 191643
Ensayo Iniciativas Estratégicas
Reingeniería de Procesos (BPR Business Process Reengenering)
El BPR (Business Process Reengineering) surgió a principios de los años 90’s, principalmente difundido entre las organizaciones como una práctica orientada a alcanzar mejoras del rendimiento mediante una transformación radical de los procesos que se manejan en la empresa. De acuerdo con González (2012) en los últimos años esta iniciativa estratégica ha tenido un nuevo impulso, al ser enfocado para la implantación de los sistemas de gestión.
Las ventajas de la Reingeniería de Procesos son que se hace un análisis de los procesos y modelos de negocio de una manera multifuncional que organizando el trabajo alrededor de un flujo natural de información, se lucha por mejoras dramáticas en el rendimiento, repensando, rediseñando y replanteando el proceso, busca mejorar los procesos a través de las salidas y pone los puntos de decisión en donde se realiza el trabajo.
Por otra parte, las desventajas de la Reingeniería de Procesos son que sólo se ve las actividades de trabajo, en lugar de a las personas que realizan el trabajo, se tiene un nivel de imprecisión, también que en muchas ocasiones sirve para deshacerse de personal y hace que la experiencia de los procesos y operaciones se pierda.
Justo a Tiempo (Just in Time)
La filosofía “Justo a Tiempo” define la forma en que se debería optimizar un sistema de producción, en el sentido de que tiene una aplicación compleja, y no únicamente es un medio para conseguir acortar los tiempos de producción y eliminando los desperdicios, como menciona Luna (2012). En este sentido, esta iniciativa estratégica tiene principalmente cuatro objetivos, los cuales son poner en evidencia los problemas fundamentales, eliminar los gastos innecesarios, buscar la simplicidad y diseñar sistemas para la identificación de problemas.
Las ventajas de “Justo a Tiempo” es que se cuenta con poco inventario de procesos y materias primas, además de que se busca tener y emplear únicamente los recursos necesarios para los procesos determinados, mientras que las desventajas son que en caso de tener un nivel alto de demanda, difícilmente esta se podría satisfacer debido a que no se cuenta con la estructura adecuada para poder cumplir con dicho requerimiento.
Competencia basada en el Tiempo
La competencia basada en el tiempo consiste en la búsqueda de sacar algún producto o servicio propio antes de que la competencia lo haga, esto para poder posicionarse primero y que los clientes familiaricen el producto que se está comerciando con la marca propia, para darle una identidad en particular. Para esto, es importante tener en claro cuales son los alcances del mismo producto, tener la cartera de clientes bien definida, evaluar la viabilidad del negocio, planificar las actividades a realizar, comprometer recursos, elaborar presupuestos, hacer un pronóstico sobre la posible demanda, entre otras cosas.
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