Ensayo de ejecucion

Ejecución

La ejecución, una de las funciones fundamentales del proceso administrativo y empresarial, junto con la planeación, la organización, la dirección y el control.

Como tal, la ejecución es la parte del proceso que implica la realización de un conjunto de tareas y operaciones, la ejecución vincula aspiraciones con resultados y esa es la tarea más importante de cualquier empresario. En este sentido, supone realizar las actividades establecidas en un plan de trabajo. La ejecución se encuentra, generalmente, dirigida por un supervisor o gerente, quien se encarga de conducir, orientar y ayudar a los empleados en sus labores y de llevar a cabo la ejecución de todas estas actividades y trabajos que al momento de llevarse a la práctica no es tan fácil como parece ya que esta conlleva unos aspectos esenciales para su buena realización como lo debe ser establecer que la ejecución es una disciplina y esta debe ser integral con la estrategia. De hecho, la ejecución es un proceso sistemático de cuestionamiento de la estrategia.

La esencia de la ejecución se encuentra en tres procesos centrales, vinculados a personas, estrategia, y operaciones. La ejecución es el principal trabajo del líder de negocios, una organización puede ejecutar bien una idea o un proyecto si el líder está totalmente inmerso en la empresa.

El liderazgo es mucho más que tener visión e inspirar a la gente; el líder se debe encargar de que las cosas se hagan de la mejor manera y en el momento adecuado, supervisando los tres procesos centrales mencionados.

La ejecución debe ser un elemento esencial en la cultura de una empresa, todos los integrantes de una empresa deben comprender y practicar la disciplina de la ejecución, la cual debe estar vinculada a los sistemas de recompensa claramente.

La Estrategia:

Parte fundamental del progreso y buen funcionamiento de una empresa o compañía es tener una buena estrategia y una buena ejecución de la misma, la ejecución tiene un efecto multiplicador. Se pueden superar las expectativas con una excelente ejecución de una estrategia media, así como se pueden no cumplir las expectativas con una pobre ejecución de una estrategia excelente.

Por todo ello, una vez trazada la dirección de la estrategia, las prioridades del directivo se modifican para convertir el plan estratégico en la ejecución de acciones y buenos resultados. Se necesita un conjunto diferente de tareas y de habilidades gerenciales o administrativas para poner en práctica de ejecución la estrategia y lograr que la organización se mueva en la dirección elegida. Mientras que la creación de la estrategia es principalmente una actividad empresarial, su ejecución y puesta en práctica es principalmente una actividad administrativa interna.

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