Ensayo libro estretegia oceano azul Peter Drucker

Ensayo

Peter Drucker deja en claro lo que la estrategia del océano azul busca lo primero es el marketing este libro es un texto dirigido a personas apasionada por el mercado en esta parte podemos asociar la ecuación de valor del libro y la búsqueda de la disminución de costos y en la parte de la Innovación podemos asociar directamente la idea principal del libro Innovar para lograr la diferencia. La innovación en la que se centra el texto es uno de los tópicos más crecientes actualmente, pues empresas como Google, Pixar, Ecopetrol, Facebook, Apple, Amazon, Lego etc. son empresas que si analizamos la clave de su éxito nos llevara a la Innovación, cada una de estas compañías lograron la diferencia, por ejemplo empresas como pixar recurrieron a una idea bastante curiosa y fue la necesidad de involucrar la imaginación de los niños en sus procesos, pues ellos hacen que los niños generen historias que salen de una manera espontánea de sus cabezas y después de ello Pixar usa el talento de sus trabajadores para darle una forma más profesional y entretenida a dichas ideas, en un ambiente en donde todas las empresas compiten por buscar la mejor idea para el entretenimiento pixar sorprende con esta idea que fue la clave del trabajo autónomo y concentrado sin enfocarse en la competencia esto es muy similar a un ejemplo que dinos anteriormente con el circo del sol.

El libro nos da cuatro principios importantes:

• Viabilidad altamente rentable de la estrategia

• Conocer más allá la demanda de los clientes

• Crear espacios para el consumo

• Centrarse en Ideas Globales.

Sin duda el libro con cada esquema y cada tópico daría para realizar un ensayo completo pero aquí vamos a analizar cada principio pues junto con el tema de la innovación y los costos es lo más importante del libro, empecemos con la siguiente reflexión de FlashForward.es “En entornos turbulentos definir exactamente cuál es la visión y el plan a seguir por parte de la empresa se vuelve casi más importante que en los tiempos de bonanza.” (N.N, 2011) ¿Esto que tiene que ver con saber cómo determinar la viabilidad?, muy fácil está comprobado que los países en guerra son mucho más productivos, pues el mismo concepto aplica aquí cuando una empresa se encuentra en casos extremos en donde más surge la Innovación por qué se hace por necesidad y no por Lujo y se define exactamente cuál es la estrategia y la viabilidad, ahora bien no es necesario estar en una situación como esta para saber definir de manera adecuada la viabilidad del plan estratégico, una manera perfecta de hacerlo es recurriendo nuevamente a lo que menciona el libro buscar ser diferente y crear océanos azules continuamente.

El segundo punto nos menciona que es necesario ir más allá de lo que el cliente nos demanda esto hace referencia a que es necesario conocer los gustos del cliente y ampliar el mercado, ¿por qué? Por qué las empresas que se centran en el buen servicio al cliente como en su bienestar y pensamiento son las empresas que más rápido tienden a crecer por que logran que sus clientes se lleven una buena imagen de ellos en su mente, “Hagas lo que hagas, hazlo tan bien para que vuelvan y además traigan a sus amigos” (Disney, 2014) El tercer tópico hace referencia a seguir innovando para los clientes y ampliar los límites del mercado, no se trata de validar la importancia de la Innovación a través de ensayos y errores sino más bien estructurar un proceso adecuado a esto se refiere el libro, para realizar el proceso de extender

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