Ensayo libro la meta.

ENSAYO LIBRO LA META.        

Los problemas del gerente Alex rogo, surgen con la visita del vicepresidente de la división Bill Peach, quien visitó la planta por un pedido retrasado, pero al hacer tan inesperada visita pudo descubrir que esta no estaba funcionando de la mejor manera, entonces decide darle al gerente tres meses para que resolviera los problemas de la planta y que empezara a ser productiva y a generar dinero que era lo único que le importaba al vicepresidente, y si el gerente no lograba dar solución a la problemática la plata seria cerrada y por ende todos despedidos y para la desafortunada del gerente los problemas no solo surgen en la empresa sino también en casa.

De allí parte toda la temática del libro la meta, el cual es un libro muy interesante del que se pueden obtener diversos conocimientos, este se adentra en el mundo de la producción, y lo que conlleva a hacer una empresa productiva, y la finalidad o meta de cada organización que es generar rentabilidad.

En la búsqueda del gerente de salir de la crisis por la que pasa la empresa recurre a muchas investigaciones para saber a ciencia cierta qué es lo que está pasando, y en esa búsqueda tan desesperada es cuando se ilumina al recordar un viejo amigo que conoce del tema y es quien lo ilustra, y le habla, de temas muy importantes que se deben tener claros en toda compañía para cumplir sus metas, los cuales son a qué velocidad se genera el dinero a través de las ventas, le habla de la necesidad de conocer los inventarios, y de los gastos de operación, es decir conocer cuál es el dinero que se invierte en trasformar las materias primas en productos terminados. allí es cuando el gerente y su grupo de trabajo descubren una serie de huegos en la empresa que podrían ser la causa del problema tal como que lo que ofertan no tiene gran demanda, y por ende no hay rotación de inventario, ni entrada de dinero. este amigo de Alex llamado Johan es quien lo ayuda en el proceso de la mejora de la planta con consejos sabios tales como revisar las piezas antes de ser procesadas por la máquina para que no hallan piezas defectuosas, que la producción nunca pare, que la maquina siempre este marcha y que el horario de los empleados sean rotados de manera que todos puedan hacer su trabajo bien y sobre todo que empezara a realizar los pedidos atrasados para que ya no hubieran más retrasos, es decir, implementar un programa de priorización de pedidos. con estos consejos la planta empieza a marchar bien por un tiempo, pero de repente empezaron los problemas nuevamente, había una sobreproducción de una marca de piezas y de la otra estaba totalmente olvidada, por tal razón los inventarios volvieron a elevarse, pero con la ayuda de los consejos de su amigo el problema fue nuevamente solucionado.

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