Ensayo sobre competencias directivas empresas mexicanas

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MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA MERCADOTECNIA.

MATERIA:

COMPETENCIAS DIRECTIVAS.

PROYECTO:

ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DE LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS EN LAS EMPRESAS MEXICANAS.

PRESENTA:

JORGE SALVADOR DELOYA MAGAÑA.

PROFESOR:

DOC. AFREDO CASTRO JIMÉNEZ.

ZAPOPAN, JALISCO., ENERO 2023.

ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DE LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS EN LAS EMPRESAS MEXICANAS.

Las competencias directivas son fundamentales para el éxito de las empresas mexicanas.

Estas competencias les permiten a las empresas mexicanas establecer una dirección clara para que los empleados entiendan la misión, los objetivos y el plan de acción. Un buen liderazgo también motiva a los empleados a trabajar en equipo y a alcanzar los objetivos establecidos, lo que resulta en un mejor desempeño en la empresa.

Por otro lado, las competencias directivas también ayudan a las empresas mexicanas a mejorar la planificación estratégica y la toma de decisiones. Los líderes deben tener habilidades para identificar los problemas y oportunidades, así como para tomar decisiones oportunas que sean consistentes con la misión de la empresa.

Problemática de las empresas mexicanas en las competencia directivas.

La problemática de las competencias directivas en las empresas mexicanas se relaciona principalmente con la falta de liderazgo y la falta de una cultura empresarial adecuada. Estas carencias se derivan de la falta de entrenamiento, capacitación y desarrollo de líderes empresariales, así como de la falta de una estructura de gestión eficaz que permita una mejor dirección de la empresa. Esto se ve reflejado en la baja productividad de las empresas mexicanas, la falta de capacidad para innovar y la falta de competitividad en el mercado.

Otros aspectos importantes son la falta de control y la falta de estrategias adecuadas para enfrentar los retos del entorno empresarial. Esto impide que las empresas mexicanas alcancen el éxito que anhelan.

Problemática cultural en el desempeño de las empresas mexicanas en las competencias directivas.

La cultura empresarial mexicana está marcada por una serie de principios y valores que han sido transmitidos a través de generaciones.

Estos principios incluyen el respeto a la jerarquía, la lealtad a la empresa, un enfoque de trabajo duro y la importancia de la familia. Sin embargo, la cultura empresarial mexicana también ha caído en una cultura de aceptación de la corrupción, especialmente en el sector público, pero sin quedarse atrás el sector privado. Esto ha llevado a la desconfianza en la clase empresarial y ha creado un entorno difícil para el desarrollo de negocios.

Por lo tanto, la cultura empresarial mexicana necesita ser reformada para adaptarse a las tendencias globales. Esto incluye fomentar una cultura de innovación, transparencia y rendición de cuentas, así como un énfasis en el crecimiento a largo plazo.

Las empresas mexicanas necesitan establecer mecanismos para garantizar que los principios éticos y de responsabilidad social sean cumplidos.

Propuesta de mejora basada en tres autores.

1. Jo Owen (2011) Cómo liderar. Prentice Hall.

El escritor Jo Owen, nacido en el Reino Unido, es conocido por sus libros sobre liderazgo y gestión.

Sus obras incluyen el best-seller "Leadership Skills: A Practical Guide to Successful Management" y "The Leadership Toolkit: Essential Skills for Effective Leaders", entre otros libros exitosos.

Además, es el autor de varios artículos y ensayos sobre el liderazgo, la gestión y el desarrollo de equipos.

Jo Owen centra en el principal objetivo para mejora en la formación de líderes y las características que debe de tener para la competencia:

• Creativo y disciplinado.
• Visionario y detallista.
• Inspirador e imponente.
• Competente para dirigir y delegar.
• Ambicioso y humilde.
• Solvente y dispuesto a arriesgarse.
• Intuitivo y racional.
• Con capacidad de  formar y controlar.

            Evidentemente un líder que cuente con todas las características mencionadas es difícil de encontrar y de formar. Sin embargo, son características que se van desarrollando con el tiempo.

Jo Owen hace referencia también que un buen líder debe estar a la altura de las circunstancias en cada momento.

El liderazgo y sus fundamentos.

Centrarse en la gente: Saber valorar a los demás representa un alto valor en el liderazgo. Para motivar es necesario centrarse en las personas y en esa capacidad se integran  tres habilidades:

• “Descentrarse de uno mismo”, es decir, conocerse y saber como uno afecta a los demás.
• Influir en los demás, o saber vender ideas, así como el proceso de llevarlas a la práctica.
• Gestionar hacia arriba o influir en el jefe.

Las personas que quieran llegar a tener una posición de lideres en cualquier nivel deben poseer las tres habilidades mencionadas propone Jo Owen.

El liderazgo y su práctica.

De la teoría a la práctica: una de las cualidades más valoradas en el mundo del liderazgo es saber valorar a los demás. Sin embargo son escasos líderes que poseen esa cualidad.

Jo Owen propone que un líder debe tener las siguientes cualidades:

• Mostrar interés por la carrera de sus empleados.
• Ser honesto con ellos y ser alguien en quien ellos puedan confiar.
• Saber hacia dónde se va y cómo llegar hasta allí.
• Hacer saber que se hace un trabajo válido y reconocido.

Si alguien desea convertirse en líder o se encuentra en el camino, la regla básica es que trate a sus empleados como seres humanos y ofrezca oportunidades. Y así encontrará respuesta en ellos.

En conclusión, los líderes son la semilla en la transferencia de actitud y cumplimiento de los empleados, para ello un buen líder debe iniciar desde un análisis propio, y la puesta en marcha de mejoras para poder compartir, influir y coordinar de manera efectiva.

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